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近日,重慶某大型發(fā)電廠誠邀新益為咨詢簽訂7S咨詢服務(wù)項(xiàng)目,并在辦公樓三樓會議室召開7S項(xiàng)目“一周一標(biāo)桿”總結(jié)大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、7S顧問團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)組成員和各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人參加了本次大會。
會議回顧了7S一周一標(biāo)桿活動全程,推進(jìn)組趙組長對7S活動完成情況進(jìn)行匯報,并指出推行過程中存在的優(yōu)勢和提升空間。各樣板區(qū)隊(duì)長匯報了改善效果,顧問老師對本次活動進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評。
總經(jīng)理發(fā)表講話
公司副總經(jīng)理黎總和張總作了總結(jié)講話,陳總進(jìn)行點(diǎn)評??偨?jīng)理指出,此次活動團(tuán)隊(duì)協(xié)作好,亮點(diǎn)多,收效很大,但仍舊有很多地方待提高和完善,希望公司全體員工都能自覺的有意識的積極參與7S活動,從7S要義出發(fā),按要求去做,做到保證安全,提高效率,降低成本,改善環(huán)境和員工受益,切切實(shí)實(shí)為企業(yè)為員工解決問題。
陳總為鏗鏘玫瑰隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)長頒發(fā)獎狀
最后,大會對一周一標(biāo)桿活動中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人給予了表彰。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等