為強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)整體效率，進(jìn)一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，激發(fā)企業(yè)全體員工忠于企業(yè)、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣和改善意識，公司與新益為咨詢公司聯(lián)手合作，在公司全面推進(jìn)精益6S管理項(xiàng)目。

公司精益6S管理項(xiàng)目啟動大會在綜合大樓隆重召開。公司總裁、副總裁、各部長、廠處長及各生產(chǎn)區(qū)基層管理人員近200人參加了啟動大會，新益為咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問出席了啟動會。

會上，公司副總裁宣讀了《關(guān)于推行精益6S管理項(xiàng)目的實(shí)施方案》。方案中明確了具體工作措施，并針對以下幾個方面進(jìn)行落實(shí)：開展與項(xiàng)目相關(guān)的精益管理培訓(xùn)，導(dǎo)入精益管理理念；通過精益6S項(xiàng)目推進(jìn)，打造清潔、高效、規(guī)范、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場；實(shí)現(xiàn)設(shè)備備品備件管理優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化；促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成全員參與的持續(xù)改善機(jī)制；消除浪費(fèi)，降本增效；全面提升企業(yè)價值。

副總與專業(yè)推進(jìn)組和廠區(qū)現(xiàn)場推進(jìn)單位簽訂了《精益6S管理項(xiàng)目責(zé)任書》，明確了各生產(chǎn)職能部門的責(zé)任。

副總針對公司現(xiàn)狀和面臨的市場情況進(jìn)行了深入分析，并表示，推進(jìn)精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，精益6S管理在公司的全面推進(jìn)，必將成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大助推力。他希望各推進(jìn)工作組及分廠領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)方案，不折不扣的實(shí)行“一把手”工程，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)。

隨后，新益為咨詢總監(jiān)對參會人員進(jìn)行了精益6S管理理念導(dǎo)入培訓(xùn)。

啟動大會的成功召開，目的明確，思想統(tǒng)一，營造了精益文化的氛圍，讓精益管理理念貫穿企業(yè)的每一名員工。希望在這一年里公司攜手新益為咨詢公司，加強(qiáng)雙方的緊密合作，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成預(yù)定目標(biāo)，持續(xù)把公司做大做強(qiáng)。