2017年11月27日下午，某水泥召開了精益生產項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓講師一起參加了會議。生產部處長，在會上宣布了精益委員會組織成員，在新益為咨詢顧問團隊的指導下，實施精益項目。會上，公司常務副總表示了對精益生產的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說，行動大于言行，委員不能做傳話筒，要一起參與行動，打造一流的企業(yè)。

下圖：公司常務副總在啟動會上作重要講話

會議公布了某水泥的5個樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責任人展現出樣板區(qū)對于精益生產高度的積極參與性。

下圖：副總親自給五個樣板區(qū)負責人授牌

新益為咨詢顧問老師在培訓課上進行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領，如下圖：

2017年11月28日正式拉開了樣板區(qū)打造活動，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調、安排生產和改善工作，各樣板區(qū)現場改善工作得到了有效的推進，如下圖：

公司推進辦領導和老師親臨現場，不斷的溝通、指導與配合，經過大家全員參與、共同努力，推進工作初見成效，現場你追我趕的紛紛展現亮點，如下圖：

在項目組顧問老師的指導和公司領導的帶領下，各樣板區(qū)團隊在2017年12月1日，都通過‘一周一標桿’的樣板驗收，成長匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領導布置的改善任務，正如常務副總王顯在總結會上說‘都達到了我預想的目標…’，五個樣板區(qū)總共打造亮點407件。

精益改善是一個全員參與、持續(xù)改善的過程，潛移默化的改變員工的素質和追求三個感動：感動客戶、感動領導、感動自己，正如員工榮夢所說‘我學到的特別多、工作開心…’只有參與，才能收獲，相信下一期會有更大的進步與收獲，我們一起期待！