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近日,山東某生物公司《5S與目視化管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、行政部等公司中高層管理者出席了此次會(huì)議,新益為咨詢(xún)李總代表顧問(wèn)方出席了會(huì)議。
在啟動(dòng)會(huì)上,老師做了簡(jiǎn)短精彩的發(fā)言:構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系,是全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和根本,而5S管理是工廠管理的基石,造物先育人,通過(guò)深入開(kāi)展5S活動(dòng),使每位員工形成牢固的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程操作的意識(shí),具備良好的職業(yè)素養(yǎng),徹底消除臟亂無(wú)序。一個(gè)令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所,可顯著提升員工責(zé)任感、榮譽(yù)感,也是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證!隨后,老師對(duì)5S項(xiàng)目推行的計(jì)劃和內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹,并希望項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照老師的要求開(kāi)展項(xiàng)目推進(jìn),以確保項(xiàng)目達(dá)到并超越預(yù)期目標(biāo)。
公司高層也進(jìn)行了項(xiàng)目動(dòng)員和宣導(dǎo):無(wú)論什么行業(yè),在企業(yè)的運(yùn)行中,人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富,“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,希望現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用,通過(guò)此次推行5S與目視化項(xiàng)目,來(lái)推動(dòng)公司整體管理水平的提升和現(xiàn)場(chǎng)管控能力的塑造,為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),也為公司下階段的騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
最后由老師為公司中高層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了5S與目視化的項(xiàng)目導(dǎo)入前培訓(xùn);我們也預(yù)祝項(xiàng)目推進(jìn)順利,成功達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為“構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等