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自2017年2月5日四川某水泥精益管理輔導(dǎo)啟動以來,全司從上至下保持著極高的參與度!
精益1期輔導(dǎo)周,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門各層級負(fù)責(zé)人及全體未當(dāng)班的員工均參加啟動會和精益培訓(xùn)會!會后嚴(yán)格執(zhí)行新益為顧問導(dǎo)入的精益管理方法和要求。
精益1期任務(wù)周,某水泥嚴(yán)格遵照顧問組導(dǎo)入“一周一標(biāo)桿”方式進(jìn)行精益工作推動——“精益突擊周”,總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自參加“精益突擊周”首次會并分別作重要講話。
“精益突擊周”樣板區(qū)覆蓋生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)、供應(yīng)庫房、后勤、質(zhì)檢等全司各部門區(qū)域,為后續(xù)全面推行精益5S工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)!
突擊周,有啟動、有實(shí)施、有收獲、有總結(jié)!從實(shí)戰(zhàn)角度真正讓全員感悟、體悟到了精益革新需要全員參與!有付出就會有收獲!
精益2期開始,某西南人精益革新熱情不減,全員參與力度持續(xù)加大!從培訓(xùn)到現(xiàn)場改善,處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)參與、全員實(shí)施改善!
精益2期任務(wù)周,現(xiàn)任某水泥總經(jīng)理龔總表示顧問前幾期輔導(dǎo)對員工士氣有所提高,大家做事方法變得有效!強(qiáng)調(diào)精益要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),須重視、須投入、須參與!精益推行首先要讓大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持續(xù)提高執(zhí)行力!精益推行是持久戰(zhàn),希望企業(yè)和顧問團(tuán)隊相互借力、砥礪前行、全力以赴!實(shí)現(xiàn)某水泥精益目標(biāo)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等