自2017年2月5日四川某水泥精益管理輔導(dǎo)啟動以來，全司從上至下保持著極高的參與度！

精益1期輔導(dǎo)周，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門各層級負(fù)責(zé)人及全體未當(dāng)班的員工均參加啟動會和精益培訓(xùn)會！會后嚴(yán)格執(zhí)行新益為顧問導(dǎo)入的精益管理方法和要求。

精益1期任務(wù)周，某水泥嚴(yán)格遵照顧問組導(dǎo)入“一周一標(biāo)桿”方式進(jìn)行精益工作推動——“精益突擊周”，總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自參加“精益突擊周”首次會并分別作重要講話。

“精益突擊周”樣板區(qū)覆蓋生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)、供應(yīng)庫房、后勤、質(zhì)檢等全司各部門區(qū)域，為后續(xù)全面推行精益5S工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)！

突擊周，有啟動、有實(shí)施、有收獲、有總結(jié)！從實(shí)戰(zhàn)角度真正讓全員感悟、體悟到了精益革新需要全員參與！有付出就會有收獲！

精益2期開始，某西南人精益革新熱情不減，全員參與力度持續(xù)加大！從培訓(xùn)到現(xiàn)場改善，處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)參與、全員實(shí)施改善！

精益2期任務(wù)周，現(xiàn)任某水泥總經(jīng)理龔總表示顧問前幾期輔導(dǎo)對員工士氣有所提高，大家做事方法變得有效！強(qiáng)調(diào)精益要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，須重視、須投入、須參與!精益推行首先要讓大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持續(xù)提高執(zhí)行力!精益推行是持久戰(zhàn)，希望企業(yè)和顧問團(tuán)隊相互借力、砥礪前行、全力以赴！實(shí)現(xiàn)某水泥精益目標(biāo)！