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項目實施 || 不忘初心、使命必達,某水泥TPM初期清掃活動導入-精益生產(chǎn)咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-07-09 瀏覽次數(shù):

    2018年7月3日下午16:00,某水泥有限公司在中控樓三樓會議室開展了精益管理培訓,本次培訓圍繞TPM 1step初期清掃開展,公司領導、各部門主要負責人及相關人員共計20余人參加了培訓。

     

    精益管理培訓會議

     

    精益管理培訓會議

     

    為了讓中高層管理者和相關負責人深入理解精益管理的理念,進一步熟悉和掌握精益管理過程中的需要關注的重點和方法。本次培訓會上,顧問老師以其在制造業(yè)多年來的豐富經(jīng)驗和對精益管理的獨到見解,和與會人員分享了制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗,并結合國際知名企業(yè)的具體案例,對精益管理思想的應用進行了深入的分析,讓大家進一步加深了對精益管理思想的理解和精益管理工具的運用。

     

    培訓顧問組老師主持,并發(fā)表了歡迎致辭,期望精益生產(chǎn)精神在公司開花結果,學以致用。培訓老師從TPM起源、發(fā)展歷程、演變過程三個角度切入課題,先讓學員們同步精益語言與工具,將學員們的精益知識儲備提升到同一高度對話,再與大家一同分析初期清掃活動流程,討論瓶頸與主要問題,并提供精益工具的應用以解決問題。與會人員紛紛反映參加培訓后頗受啟發(fā),大家認為“精益不僅是一種好的管理思想,也是一種好的管理工具。通過今天的學習,最重要的是如何結合工作實際用好它。這就需要我們對現(xiàn)有設備的每個組成和原理認真分析,思考清掃活動為什么這樣做,有哪些優(yōu)缺點,并不斷發(fā)現(xiàn)大、中、微小缺陷的部位,并進行維修更換,從而通過持續(xù)改善讓設備為公司創(chuàng)造更大價值。”我們也祝愿公司在推行TPM精益生產(chǎn)的路上不斷進步,收獲成長。

     


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