2018年7月3日下午16:00，某水泥有限公司在中控樓三樓會議室開展了精益管理培訓，本次培訓圍繞TPM 1step初期清掃開展，公司領導、各部門主要負責人及相關人員共計20余人參加了培訓。

精益管理培訓會議

為了讓中高層管理者和相關負責人深入理解精益管理的理念，進一步熟悉和掌握精益管理過程中的需要關注的重點和方法。本次培訓會上，顧問老師以其在制造業(yè)多年來的豐富經(jīng)驗和對精益管理的獨到見解，和與會人員分享了制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗，并結合國際知名企業(yè)的具體案例，對精益管理思想的應用進行了深入的分析，讓大家進一步加深了對精益管理思想的理解和精益管理工具的運用。

培訓顧問組老師主持，并發(fā)表了歡迎致辭，期望精益生產(chǎn)精神在公司開花結果，學以致用。培訓老師從TPM起源、發(fā)展歷程、演變過程三個角度切入課題，先讓學員們同步精益語言與工具，將學員們的精益知識儲備提升到同一高度對話，再與大家一同分析初期清掃活動流程，討論瓶頸與主要問題，并提供精益工具的應用以解決問題。與會人員紛紛反映參加培訓后頗受啟發(fā)，大家認為“精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。通過今天的學習，最重要的是如何結合工作實際用好它。這就需要我們對現(xiàn)有設備的每個組成和原理認真分析，思考清掃活動為什么這樣做，有哪些優(yōu)缺點，并不斷發(fā)現(xiàn)大、中、微小缺陷的部位，并進行維修更換，從而通過持續(xù)改善讓設備為公司創(chuàng)造更大價值。”我們也祝愿公司在推行TPM精益生產(chǎn)的路上不斷進步，收獲成長。