重慶某水泥經(jīng)過近6個月的精益5S學(xué)習(xí)及實踐，掌握了組織策劃、推動實施、驗收評價、持續(xù)改善的PDCA工作方法。在5S穩(wěn)步推行的基礎(chǔ)上，通過專項設(shè)立、現(xiàn)況把握、要因分析、對策制定、對策實施、效果評價、標(biāo)準化、持續(xù)改善八步法全面開啟跑冒滴漏治理工作——潤滑站漏油治理、窯頭密封改善、熟料庫散裝收塵改造、水泥袋裝收塵改造……有效地減少或消除了冒灰、漏風(fēng)、漏油！

現(xiàn)場改善前后對比

2018年7月10日，新益為顧問組正式導(dǎo)入TPM(全員生產(chǎn)維護)，培訓(xùn)從TPM發(fā)展、TPM基礎(chǔ)……由淺入深至TPM 1STEP“初期清掃”活動。初期清掃活動的培訓(xùn)、策劃、實踐、評價、標(biāo)準化、持續(xù)改進的逐步推進，將標(biāo)志著某水泥精益推行進入新階段！

TPM強調(diào)五大要素，即：

--致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；

--在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

--由各個部門共同推行；

--涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；

--通過動機管理，即自主的小組活動來推進TPM。

從7月份開始，某水泥將更全面、更穩(wěn)步地推進5S、跑冒滴漏治理，并夯實已有成果。以全員改善為驅(qū)動力，重抓小組自主活動，逐步建立全效率、全系統(tǒng)、全員參與的TPM管理意識和管理體系！