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四川某水泥有限公司精益推行已進(jìn)入第6期,在公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持及精益辦積極配合下,新益為顧問精益輔導(dǎo)順利推進(jìn),公司從上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理……
在前期精益工作成果的基礎(chǔ)上,持續(xù)深化推進(jìn)5S以夯實(shí)TPM基石!以全員改善來驅(qū)動(dòng)精益各項(xiàng)工作的推進(jìn)!相信隨著5期精益導(dǎo)入的TPM“初期清掃”活動(dòng)地大力開展,會(huì)使得2018精益目標(biāo)易實(shí)現(xiàn)、精益成果更豐碩!
精益推行過程中,全體同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心實(shí)踐、全力改善,生產(chǎn)運(yùn)營就能效率化,個(gè)人能力就會(huì)有提升!
精益管理其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅要關(guān)注消除浪費(fèi),同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)“做正確的事”。歸納起來,精益管理就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)。那么,如何開展精益管理呢?就拿公司現(xiàn)在情況來看,個(gè)人認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)施精益管理
第一:公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持?
領(lǐng)導(dǎo)支持開展工作,就會(huì)減少很大的阻力,開展起來也順風(fēng)順?biāo)?,但這一切都是需要領(lǐng)導(dǎo)首先弄明白什么是精益管理的前提下進(jìn)行的,
第二:從根本上改變員工的觀念
員工觀念的轉(zhuǎn)變是直接推進(jìn)精益管理的動(dòng)力,但現(xiàn)實(shí)中這往往是不容易實(shí)現(xiàn)的,特別是在我公司,大部分人的素質(zhì)相對(duì)來講還是比較低的,所以開展工作非常的艱難。我們?cè)诠究梢远ㄆ诘慕o管理者和工人們進(jìn)行培訓(xùn)精益管理的相關(guān)內(nèi)容,潛移默化的影響到他們,而不是表面工作,應(yīng)付了事而已,唯有從思想上,觀念中才能改變這種格局,從而達(dá)到精益管理的利益最大化。
第三:多部門,多專業(yè)的進(jìn)行合作
精益管理并不是一個(gè)部門或幾個(gè)部門的事情,是需要多部門,多專業(yè)的共同合作才能徹底的貫徹到底的,所以我們?cè)陂_展精益管理的同時(shí)還要加強(qiáng)各部門之間的合作,實(shí)行資料共享制度,共同進(jìn)步,共同把精益管理做的更好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等