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2018年10月24日,經(jīng)過(guò)上午的精益TPM集中理論培訓(xùn),顧問(wèn)組老師一行來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)始逐個(gè)對(duì)全員全年展開(kāi)自主保全、專業(yè)保全現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)TPM指導(dǎo)
首先進(jìn)行參加培訓(xùn)的是來(lái)自生產(chǎn)一車間的全員。在現(xiàn)場(chǎng),顧問(wèn)老師從自主保全、專業(yè)保全的角色分工為切入點(diǎn),首先明確了生產(chǎn)人員、裝備人員在精益TPM活動(dòng)中所處的位置。為推行精益TPM打下基礎(chǔ),接著老師從清掃、保養(yǎng)、點(diǎn)檢開(kāi)始給大家講解活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)知應(yīng)會(huì),并列舉了清掃、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的內(nèi)容,如清掃的內(nèi)容舉例有:設(shè)備表面還原本色、電閘箱內(nèi)部除塵等。
現(xiàn)場(chǎng)TPM問(wèn)題點(diǎn)尋找
日常維護(hù)保養(yǎng)得內(nèi)容舉例有設(shè)備注油、緊固等。點(diǎn)檢的內(nèi)容舉例有設(shè)備異常跑冒滴漏等。為大家一一展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的方向?,F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)中,老師講解的同時(shí)邀請(qǐng)各崗位針對(duì)以上三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行舉一反三,加強(qiáng)自身崗位的自主保全、專業(yè)保全認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)講解完畢,在顧問(wèn)老師帶領(lǐng)下,大家深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的清掃、保養(yǎng)、點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地說(shuō)明,大大的加強(qiáng)了全員的問(wèn)題意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)二十分鐘的緊張培訓(xùn)中,大家認(rèn)真聆聽(tīng)、積極尋找問(wèn)題點(diǎn),并能準(zhǔn)確的結(jié)合顧問(wèn)老師講解內(nèi)容將問(wèn)題進(jìn)行歸類,實(shí)現(xiàn)了此次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的意義。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等