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【活動(dòng)背景】
沒有標(biāo)準(zhǔn)管理范本的企業(yè)就像沒有女人的家庭,工作沒有條理,物品隨意亂放,工作現(xiàn)場一團(tuán)亂麻,致使工作錯(cuò)誤率居高不下,工作效率低下。在三八婦女節(jié)伊始,你只需要花費(fèi)3.8萬元,就可打造3.8個(gè)樣板區(qū)。
為此,新益為咨詢特開啟惠動(dòng)三八3.8萬打造3.8個(gè)樣板區(qū)活動(dòng),活動(dòng)由專家組親臨為企業(yè)把脈,解決企業(yè)現(xiàn)場存在的問題,并為企業(yè)提出現(xiàn)場精益管理綜合改善解決方案,明確您的工作程序,規(guī)范您的工作行為,提高您的工作效率,提升企業(yè)競爭力,推動(dòng)企業(yè)持久高效發(fā)展。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1)、現(xiàn)場管理混亂,執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位;
2)、生產(chǎn)現(xiàn)場沒有可看的亮點(diǎn),顧客參觀和審核效果大打折扣;
3)、操作員工不維護(hù)設(shè)施,設(shè)備管理工作苦于救火;
4)、班組團(tuán)隊(duì)管理不足,缺乏改善的意識(shí)和能力;
5)、企業(yè)績效管理流于形式,缺乏有效過程管理;
6)、績效管理不能有效激發(fā)現(xiàn)場改善,員工變成聽指揮的木頭人……
【活動(dòng)內(nèi)容】
1、專家親臨企業(yè)現(xiàn)場診斷;
2、找出企業(yè)關(guān)鍵問題點(diǎn);
3、企業(yè)選定樣板區(qū);
4、全員參與打造樣板區(qū),提高員工工作激情。
【案例展示】
【活動(dòng)費(fèi)用】
1、報(bào)名參加活動(dòng)的企業(yè),只需花3.8萬,就可打造3.8個(gè)樣板區(qū);
2、樣板區(qū)的確定:辦公室1個(gè)、生產(chǎn)車間1個(gè)、庫房1個(gè)、實(shí)驗(yàn)室1個(gè),企業(yè)可根據(jù)自身情況替換樣板區(qū)域;
3、差旅費(fèi)用:重慶以外的企業(yè)在合作期間需另外承擔(dān)顧問老師的差旅費(fèi);
4、活動(dòng)最終解釋權(quán)歸新益為所有。
【活動(dòng)時(shí)間】
2019年3月8日—3月14日
【活動(dòng)對(duì)象】
該活動(dòng)面向所有企業(yè)
【聯(lián)系方式】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等