生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。為了適應當前激烈競爭的市場，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務，同時以市場需求指導現(xiàn)場管理，根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。

至今，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路。為此，2019年7月25-27日，新益為|匠創(chuàng)精益學院聯(lián)合精益生產(chǎn)俱樂部在匠創(chuàng)實訓基地舉辦了一次為期三天的精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)集訓課程。

早上8：30分，來自川渝以及江浙地區(qū)的學員陸續(xù)到達培訓教室，首先由匠創(chuàng)精益學院傅老師為學員帶來開課講義，介紹了新益為顧問機構專業(yè)為生產(chǎn)制造行業(yè)做管理實務咨詢及培訓，旗下有眾多品牌為我們服務做支撐。同時也和學員們約定此次培訓是全程封閉式的模式，提前處理好學習和工作的關系。

集訓第一天教學現(xiàn)場

9點整，由中國注冊管理咨詢師，質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理，擁有數(shù)十年豐田精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗的匠創(chuàng)精益學院資深專家-唐老師現(xiàn)場授課指導。唐老師首先進行破冰，讓各小組組建團隊。然后從管理現(xiàn)狀及精益現(xiàn)場管理進行解析，涵蓋人、機、料、法、環(huán)要素，認識現(xiàn)場管理的七大浪費，詳解5S管理基礎知識。再到實訓基地進行浪費查找，并進行了第一輪的工程車推式生產(chǎn)演練。通過對工位的優(yōu)化和改善，第二輪生產(chǎn)效率足足比第一次提升了二倍，人工成本減少一半，讓學員親身感受到了僅僅一個5S的改善就大大降低了成本，提升了產(chǎn)能。

接下來，唐老師分別用了小組討論、實戰(zhàn)演練及視頻教學的方式分別對班前會，班后會，標準作業(yè)和質(zhì)量管理進行了教學。在質(zhì)量這塊特別引用了海爾張瑞敏的“砸冰箱”事件，樹立起對所有員工嚴格的品質(zhì)意識，有不良品就是不良品，沒有等級之分，目標只有一個，就是沒有不良，最終達到“零缺陷”高標準。這充分說明了中國民族企業(yè)對于質(zhì)量、信譽、誠信的把關，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。最后，唐老師對全天所學內(nèi)容進行回顧總結，并布置課后作業(yè)，要求學員們對所學的內(nèi)容進行總結及對公司自身情況做一份行動計劃。

集訓第二天教學現(xiàn)場

集訓第二天，唐老師對投入產(chǎn)出目標管理進行了詳細分解，并編制崗位維持基準進行了實戰(zhàn)演練。讓學員們明白目標管理能夠指明方向，產(chǎn)生凝聚力；通過目標的競爭提高大家的士氣與激情；通過提升員工的自主性，能夠有效減少管理壓力。管理者還可以通過計劃—過程管理—階段評價—提升的目標循環(huán)管理來不斷的提升管理水平。最后，精益現(xiàn)場設備管理標準化板塊從六源、自主保全、關鍵設備管理、TPM設備點檢標準化、OPL單點教材標準化幾大模塊切入。同樣運用理論加實踐模式，進行了設備點檢標準化SOS實戰(zhàn)演練。在企業(yè)中，設備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

集訓第三天教學現(xiàn)場

集訓最后一天，唐老師對安全事故產(chǎn)生的真因作了分析，引導學員們識別危險源并教會大家對危險源進行控制的方法，利用KYT的實施讓學員們感悟更深。然后指導學員們?nèi)N特殊的教導方法，用泡茶教三練四的模擬，教會學員如何對新員工進行工作指導。再讓學員們對工位做了專題改善，進行了現(xiàn)場改善實戰(zhàn)演練，感受到改善帶來無窮大的變化。由匠創(chuàng)精益學院的兩位老師給學員們展示了最后一輪工程車完美式生產(chǎn)，人工成本減少4倍，效率提升5倍。改善永無止境，需要我們每一人每一天每一處環(huán)節(jié)持續(xù)的進行。

合影留念

三天集訓最后，唐老師布置了課后持續(xù)改善作業(yè)并為學員們頒發(fā)證書合影留念。大家收獲的不僅是思想上的轉變、專業(yè)改善方法的沉淀，同時收獲了新的友誼和閱歷。希望學員們能夠把這三天的所學所悟帶到自身企業(yè)中去實踐，用改善的眼光去看待每一項問題。8月23-24日及9月20-21日，新益為|匠創(chuàng)精益學院將繼續(xù)開展《智造新時代—精益道場實戰(zhàn)訓練營》及《現(xiàn)場精細化管理改善與效率提升》兩門公開課，匠創(chuàng)精益學院期待與您再次相遇精益現(xiàn)場。

更有8月公益沙龍活動《改變世界的機器》讀書會，也期待您的踴躍報名參加，精益生產(chǎn)的路上，我們與您一起前進。