近日，某鋼鐵公司新區(qū)分公司精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目第六、七、八階段總結(jié)會(huì)暨雙基管理例會(huì)在辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、干事及新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

總結(jié)會(huì)上首先播放了自五月份以來(lái)各團(tuán)隊(duì)的艱苦戰(zhàn)斗的精彩掠影以及各團(tuán)隊(duì)的改善成果，也展示了經(jīng)過(guò)公司全體人員的不懈努力所取得的輝煌成績(jī)。同時(shí)項(xiàng)目推進(jìn)辦運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)近三個(gè)月的成果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，包括現(xiàn)場(chǎng)改善全面推進(jìn)完成，職工小家的創(chuàng)建和五室一間的改善，展示了公司在精益項(xiàng)目推進(jìn)所取得的成績(jī)，也總結(jié)了不足以及下一階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

然后在13支團(tuán)隊(duì)中由4支團(tuán)隊(duì)作為代表進(jìn)行了改善成果報(bào)告發(fā)表。新益為顧問(wèn)老師也對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作以及推進(jìn)思路進(jìn)行了講解，將精益6S與正在推行的雙基管理如何有機(jī)結(jié)合進(jìn)行了深入淺出的細(xì)致講解，也對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

改善歷程回顧講解

顧問(wèn)老師闡述精益6S與雙基管理的結(jié)合

總結(jié)會(huì)上也表彰了3組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目組分管領(lǐng)導(dǎo)王總對(duì)各優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

各優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)

最后，項(xiàng)目組分管領(lǐng)導(dǎo)王總對(duì)會(huì)上推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)所展示的成果與付出表示肯定，對(duì)新益為顧問(wèn)老師所闡述的精益6S與雙基管理的結(jié)合表示認(rèn)可。對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及面臨的現(xiàn)實(shí)迫切的問(wèn)題進(jìn)行的分享，對(duì)公司如何將精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理與雙基管理相輔相成，快速高效推進(jìn)下去提出了多項(xiàng)建議，最后強(qiáng)調(diào)“PDCA+認(rèn)真”的思路堅(jiān)持推行下去的要求，繼往開(kāi)來(lái)，在6S的基礎(chǔ)上提升雙基管理的實(shí)效。