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華電曹妃甸重工裝備有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:華電曹妃甸重工裝備有限公司

    行業(yè)類別:設備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:華電曹妃甸重工裝備有限公司(簡稱華電曹重,英文縮寫HDCZ)是華電重工股份有限公司(股票簡稱:華電重工,上市代碼:601226)的全資子公司,是中國華電集團曹妃甸大型綜合能源集群項目的重要組成部分。注冊資本3.62億元,位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū),占地53.53萬㎡,海岸線長度716m。主要從事大型港口機械、大型物料輸送、綠色采礦、褐煤干燥、海洋重工和海上風電等重工裝備的制造、安裝及調試,產(chǎn)品涉及電力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等領域。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:華電曹妃甸重工裝備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。華電曹妃甸重工裝備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2011年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、看板管理;

    4、團隊管理;

    5、改善提案;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    工作時時追求改善,方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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