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山東三岳化工有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):山東三岳化工有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:三岳集團(tuán)擁有員工1500名,高級(jí)工程師10人,工程師50余人,大學(xué)本科以上280余人,公司秉持“務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,部門(mén)設(shè)置齊全,三岳集團(tuán)2011年開(kāi)工建設(shè)以來(lái),已順利投產(chǎn)三套8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷、33萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目。配套工程方面供熱、發(fā)電項(xiàng)目、110KV變電站、污水處理廠、自來(lái)水廠、建材廠、大型物流、加油站、設(shè)備廠等都已同步建設(shè)并投入使用。至2017年底項(xiàng)目總投資近40億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.61億元,工業(yè)產(chǎn)值87.58億元,實(shí)現(xiàn)利稅8.76億元。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:山東三岳集團(tuán)有限公司為了全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、VIP參觀通道建設(shè);

    2、廠區(qū)目視化;

    3、看板管理;

    4、OPL管理;

    5、設(shè)備管理;

    6、持續(xù)改善;

    7、長(zhǎng)效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、改善項(xiàng)完成428項(xiàng);

    2、目視化標(biāo)識(shí)制作138項(xiàng);

    3、目視化手冊(cè)輸出3冊(cè);

    4、OPL輸出29份;

    5、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)17份;

    6、持續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制1套;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    實(shí)施效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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