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重慶綦江西南水泥有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶綦江西南水泥有限公司

    行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊(cè)成立,主要從事水泥制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售。綦江西南座落于重慶市綦江區(qū),占地面積27萬(wàn)平方米(530余畝),距萬(wàn)盛鐵路貨場(chǎng)9公里,距溫塘鐵路貨場(chǎng)1.5公里。公路、鐵路交通便捷,礦產(chǎn)資源豐富,地理位置十分優(yōu)越。公司年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸,擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線。生產(chǎn)線采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保型設(shè)計(jì),廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)品品質(zhì)卓越,產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋重慶主城、綦江、萬(wàn)盛、南川等周邊地區(qū),年銷(xiāo)售收入5億多,在職員工240余人。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶綦江西南水泥有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化管理;

    3、設(shè)備初期清掃;

    4、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);

    5、設(shè)備潤(rùn)滑注油;

    6、人才育成;

    7、持續(xù)改善;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    精益管理咨詢

    五、客戶評(píng)價(jià)

    最大限度減少浪費(fèi),最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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