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內(nèi)蒙古新太實業(yè)集團有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    安全管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:內(nèi)蒙古新太實業(yè)集團有限公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:內(nèi)蒙古新太實業(yè)集團有限公司(簡稱“新太實業(yè)集團”)是新鋼聯(lián)冶金有限公司2013年成立的產(chǎn)業(yè)集團,地處美麗的內(nèi)蒙古草原烏蘭察布市。新太實業(yè)集團是集生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)為一體,跨地區(qū)、集團化鉻鐵生產(chǎn)企業(yè)。旗下有12家企業(yè),擁有29臺礦熱爐、2臺轉(zhuǎn)爐、1臺精煉爐,員工近4000人,年產(chǎn)高、中、低、微碳鉻鐵130萬噸,年產(chǎn)值100億元,鉻鐵生產(chǎn)規(guī)模居國內(nèi)同行首位。鉻鐵主要用于不銹鋼、低碳結(jié)構(gòu)鋼,應(yīng)用于航空、航天、汽車、造船以及國防工業(yè)等重點領(lǐng)域。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:安全管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:內(nèi)蒙古新太實業(yè)集團有限公司為強化企業(yè)安全管理,提升企業(yè)整體形象,特邀請新益為顧問公司簽訂安全管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出安全管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、安全管理;

    2、目視化管理;

    3、KYT預知訓練;

    4、現(xiàn)場改善;

    5、合理化建議;

    6、人才育成;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、內(nèi)部安全管理師制度1套;

    2、安全標準工位打造100%;

    3、督導師培養(yǎng)2名;

    4、現(xiàn)場改善亮點127項;

    5、KYT預知訓練20場;

    6、合理化建議參與度100%;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    安全意識在我心中,安全生產(chǎn)在我手中。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓安全成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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