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中核通遼鈾業(yè)有限責任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中核通遼鈾業(yè)有限責任公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:中核通遼鈾業(yè)有限責任公司隸屬于中核集團中國鈾業(yè)有限公司,是專門從事天然鈾開采,具有獨立法人資質的軍工保密單位,也是國內首家通過國家級高新技術企業(yè)認定的天然鈾生產企業(yè)。公司于2008年在通遼市注冊成立,2012年7月,中國核工業(yè)集團公司與中國石油天然氣集團公司在北京簽署《通遼錢家店地區(qū)鈾資源合作開發(fā)協(xié)議》。根據協(xié)議,中核通遼鈾業(yè)有限責任公司完成合資重組。建立了完整的第三代采冶工藝體系,取得發(fā)明專利和實用新型專利10余項。先后榮獲省部級以上獎項20余項。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:中核通遼鈾業(yè)有限責任公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中核通遼鈾業(yè)有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2017年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備管理;

    4、安全管理;

    5、綜合能力提升;

    6、課題改善;

    7、五星班組建設;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境,創(chuàng)優(yōu)良秩序,創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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