一、客戶概括

客戶名稱：強信機械科技（萊州）有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：強信機械科技（萊州）有限公司成立于1996年， 為全世界客戶提供各類工業(yè)縫紉機刀具、針板、牙齒、壓腳、針鎦及繡花機刀六大類上萬種產品。 現(xiàn)有員工1300余人，擁有行業(yè)經驗豐富、勇于創(chuàng)新的管理團隊和高素質的人才隊伍。公司占地五萬余平方米， 配備慢走絲線切割、CNC加工中心、網帶爐、真空爐、多功能爐等先進機加工設備，可承接300萬件套/月的產能。 公司每年投入專項技術改造、研發(fā)資金，用于生產技術的再提升。公司秉承“品質優(yōu)先”的管理理念，按照ISO9OO1質量管理體系實施全面質量管理： 即產品從設計評審、性能要求及技術標準的確定到制造過程的崗前培訓、三檢制及成品檢驗規(guī)范、進料檢驗規(guī)范的制。定 建立完善的客訴處理機制，在最短的時間內查找問題，制定改善措施并在第一時間反饋客戶，達到客戶滿意的最大化。

二、項目概括

服務項目：工廠規(guī)劃培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：強信機械科技（萊州）有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂工廠規(guī)劃培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。強信機械已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、6S管理；

2、庫房管理；

3、廠區(qū)目視化管理；

4、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)建工廠美如畫，點滴小事見精神。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。