5S咨詢公司概述：集團(tuán)是一個股權(quán)關(guān)系復(fù)雜的多元化大型企業(yè)，這意味著它的管理相對于普通企業(yè)更加困難。在集團(tuán)引進(jìn)6S管理，需要建立起一個體系來作為實施6S管理的支撐。本文主要講解了集團(tuán)建立6S管理體系的注意事項。

6S管理體系

6S管理體系實際上是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，它突出了評價與考核在整個管理循環(huán)中承前啟后的關(guān)鍵作用，帶動了企業(yè)業(yè)績文化的形成。這一體系對集團(tuán)來說，是較為有效的管理系統(tǒng)，經(jīng)過不斷地調(diào)整、補(bǔ)充，目前框架已基本上穩(wěn)定下來，但仍需要不斷完善。集團(tuán)建立6S管理體系的注意事項如下：

一、6S管理需要系統(tǒng)化實施

在我國6S管理實踐中，職能管理往往各自為政，不易協(xié)同，其中預(yù)算管理就經(jīng)常被局限為財務(wù)會計范圍的職能工作，甚至演變成財務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù)和財務(wù)人員的數(shù)字游戲，其結(jié)果或者是與預(yù)算相關(guān)的管理制度不銜接、不融合，或者是以財務(wù)預(yù)算來代替包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算，預(yù)算管理的作用遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮。我們的經(jīng)驗是將企業(yè)職能管理相互配套和一體聯(lián)動，突破不能系統(tǒng)化實施的瓶頸，解決6S管理運行中的摩擦和矛盾。6S管理體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，并形成內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，將財務(wù)、審計、人事等最重要的職能管理連在一起，避免了單打和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而有可能形成管理合力。

二、6S管理系統(tǒng)需要深人企業(yè)每一個層次

我們一些企業(yè)的管理規(guī)章制定了不少，有的也能匯編為一個制度體系，但不能層層深入下去，并不為員工所了解和重視，實際工作中難免執(zhí)行不力，甚至形同虛設(shè)。我們的經(jīng)驗是在集團(tuán)最高層次成立專業(yè)委員會，吸收相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加，專職管理系統(tǒng)的完善和推行，同時將既定的管理系統(tǒng)在控股范圍內(nèi)統(tǒng)一運行，并及時導(dǎo)入所有的并購企業(yè)。6S管理體系目前成了集團(tuán)企業(yè)管理的代名詞，是集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的管理工具，是集團(tuán)經(jīng)理人的溝通語言，它要求每個利潤中心乃至利潤點、每層經(jīng)理人都能使用這個工具，都能聽得懂這種語言，都能用這種語言進(jìn)行溝通，從而使6S管理體系深入人心。

三、6S管理系統(tǒng)需要適應(yīng)戰(zhàn)略導(dǎo)向

缺乏執(zhí)行力是不少企業(yè)的通病，也是許多企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因，因而如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項極其重要的任務(wù)，同時不合理的評價導(dǎo)向也往往使企業(yè)偏離既定戰(zhàn)略及追求短期行為，更不用說執(zhí)行力的提升了。我們的經(jīng)驗是將實施有效激勵作為提高執(zhí)行力的重要途徑，以業(yè)績評價促進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行。6S管理體系在集團(tuán)多元化的背景下強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)利潤中心的專業(yè)化，打造行業(yè)規(guī)模和市場競爭力，同時以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)ふ谊P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，其中包括后向的、結(jié)果的，也有先行的、過程的，并進(jìn)行評價考核，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。