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5S咨詢公司概述:7S管理是由5S管理發(fā)展而來,7S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。辦公室作為企業(yè)的重要場所,實施7S管理能有效提高企業(yè)管理水平。那么它的7S管理規(guī)范是什么呢?
辦公室7S管理
一、7S管理之整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時處理)
1、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、檔案架及相應的工作文件等。
2、辦公桌抽屜內物品放置整齊,分類并標識。
3、個人物品,如:挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內。
4、常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,再立在檔案架內。
5、不常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中,再歸類存放于帶有編號、名稱的資料柜中。
6、打印機、傳真機放置在專用臺位上,相應紙張整齊擺放在抽屜內,廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。
二、7S管理之整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數量擺放)
1、對非必要物品果斷丟棄,對必要物品妥善保存,使辦公現場井然有序,并能經常保持良好狀態(tài)。
2、辦公室內明顯物品位置合理,放置得當。
3、室內若有其他必需物品,則應合理收納起來,并整齊放置。
4、掃帚、簸箕、拖布應放置于衛(wèi)生間不明顯的適當角落處。
5、電源電器線:室內所有電源電器線均需用束線按類別束起,懸掛,便于清掃。
6、對垃圾桶實行定置管理,每人一個垃圾桶,放置于自己辦公桌的內側,每天進行傾倒。
三、7S管理之清掃(保持辦公范圍內無垃圾、灰塵、雜物)
1、制定電子版值日表,當天值日人員負責清掃地面、門、窗臺、文件柜、專用打印機或復印機等,按定置要求整理辦公室內物品,清理打印或復印產生的廢紙,傾倒室內垃圾簍內垃圾并進行必要的清洗。
2、每天各自負責清掃整理自己辦公桌上、柜子內的物品,如電腦、電話、水杯、筆筒等,使其符合定置要求。
四、7S管理之清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果)
1、嚴格按照7S管理要求,徹底整治自己的辦公區(qū)域。
2、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習慣。
3、經常進行整理、整頓和清掃,并貫徹執(zhí)行到日常的7S工作之中。
4、維持整理、整頓、清掃的成果,使其成為一種制度和習慣,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。
五、7S管理之素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習慣,努力提高個人素養(yǎng))
1、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。
2、室內不許亂貼、亂掛紙質值日表、提示標語等。
3、必須著工裝上班,胸前佩戴員工卡。
4、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關的事。
5、私人聯系盡量使用個人手機,保證公司事務電話暢通;接打電話使用禮貌用語,不影響其他人工作。
6、使用完會議室后,椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。
六、7S管理之安全(正確使用辦公范圍內的電氣設備,安全第一)
1、理順電腦、打印機、復印機的接線并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后,切斷所有電源,關閉好門窗。
4、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況。
七、7S管理之節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高辦公效率)
1、人走燈滅,節(jié)約用水。
2、紙張盡量雙面使用,廢棄紙張回收處理。
3、光線充足時關燈。
4、最大限度利用辦公用品,廢舊物資分類回收。
5、溫度適宜時,盡量不開空調。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等