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5S管理樣板區(qū)如何選擇
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-01-26 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:5S管理樣板區(qū)如何選擇?在5S管理推行過程中,我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講,點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。

     

    5S管理樣板區(qū)打造

     

    5S管理樣板區(qū)打造

     

    一、樣板試驗區(qū)建立的必要性

     

    在一個規(guī)模較大的企業(yè),如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓,一方面員工抱有懷疑態(tài)度,參與的積極性不高;另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。

     

    因此,現(xiàn)在樣板區(qū)推行5S管理,容易集中力量對該區(qū)域進行改進,能較快的取得成效,也能給全面推廣奠定基礎(chǔ),得到寶貴的經(jīng)驗;

     

    同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受,使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動中,提高全體員工的工作熱情。

     

    二、樣板試驗區(qū)選擇原則

     

    樣板區(qū)的選擇不是隨便的,而是由一定的原則的。

     

    原則一:有代表性的部門,其特點是現(xiàn)場問題比較突出,而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題;

     

    原則二:硬件條件差的部門,特點是改善難度大。

     

    這些原則主要是要增強全體員工的信心,即使再亂再臟,問題多的地方也能通過5S管理的方法,得到提高,給員工一種巨大的震撼和說服力,徹底消除疑慮。

     

    三、真正選定樣板區(qū)

     

    四、建立活動步驟

     

    步驟一、確定樣板區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況,選定合適的樣板區(qū);

     

    步驟二、制定活動總計劃設(shè)定短期活動計劃為兩個月時間;

     

    步驟三、樣板區(qū)人員培訓和動員對樣板區(qū)的員工進行活動動員和培訓;

     

    步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善分類改善:a、整理對象清單;b、正對對象慶三,c.清掃、清潔、安全、修理對象清單;

     

    步驟五、決定5S管理具體計劃決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃,包括時間、人員、材料、工具等;

     

    步驟六、集中對策根據(jù)計劃的日常給出相應的解決對策;

     

    步驟七、5S采購的總結(jié)和展示現(xiàn)場情況用照片的形式進行改進今后的比較;對活動進行總結(jié)和報告,并展示具有典型意義的事例。

     

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