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實(shí)驗(yàn)室6S管理細(xì)則
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-02-23 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述: 6S管理是將工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。為了塑造一個(gè)安全舒適、整潔清爽的實(shí)驗(yàn)工作環(huán)境,每個(gè)員工在日常工作必須嚴(yán)格按照6S要求,實(shí)施以下細(xì)則:

     

    實(shí)驗(yàn)室6S管理

     

    實(shí)驗(yàn)室6S管理

     

    一、實(shí)驗(yàn)室6S管理的整理

     

    將分析場(chǎng)所的任何物品進(jìn)行分類,并且區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。

     

    1、設(shè)備員要定期檢查確認(rèn)可用及報(bào)廢的設(shè)備,將報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)按照相應(yīng)的處理辦法處理,同時(shí),確認(rèn)可用的設(shè)備是否處于正常狀態(tài),如需維修要列入計(jì)劃,儀器責(zé)任制也是整理的有效辦法。

     

    2、所有工器具、分析儀器、使用器皿要統(tǒng)一分類。

     

    3、化學(xué)試劑要根據(jù)其自身物化性質(zhì)存放,避免相互發(fā)生反應(yīng)引起安全事故。

     

    4、氣相色譜分析所用的載氣、燃?xì)饧爸細(xì)庖诸悢[放,空瓶要做好標(biāo)識(shí)。

     

    5、質(zhì)量員要檢查分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)還要根據(jù)分析項(xiàng)目的頻次,使原始記錄及報(bào)告單分類印刷,防止誤用。

     

    二、實(shí)驗(yàn)室6S管理的整頓

     

    在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作場(chǎng)所的整頓。

     

    1、把整理后留下來(lái)的有用的物品按規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí),避免大量的堆積。

     

    2、把整理后廢棄掉的物品做好記錄,按相應(yīng)處理辦法處理。

     

    3、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做物品定制化擺放,這樣可以使工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,營(yíng)造整整齊齊的工作環(huán)境。

     

    4、環(huán)保性能專員要對(duì)質(zhì)量部的全體人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn),廣泛征詢大家節(jié)能降耗合理化建議,采取有效措施,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整頓。

     

    三、實(shí)驗(yàn)室6S管理的清掃

     

    多晶硅分析潔凈室要球比較嚴(yán)格,要特別注重個(gè)人衛(wèi)生,工作服及工作環(huán)境要時(shí)刻滿足潔凈環(huán)境的要求。

     

    1、注重潔凈室的干凈整潔,分析儀器、桌面和分析所用器皿應(yīng)妥善安放。

     

    2、廢氣廢液要合理化排放,不亂扔垃圾和廢棄物。

     

    3、每天安排衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)當(dāng)班衛(wèi)生,每周要進(jìn)行一次大掃除,全面打掃。

     

    4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對(duì)化驗(yàn)室的衛(wèi)生進(jìn)行抽查,保持干凈、亮麗的工作環(huán)境。

     

    四、實(shí)驗(yàn)室6S管理的清潔

     

    將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持。

     

    1、日常的工作中找出臟、亂、差的源頭,如一些儀器清掃不干凈、衛(wèi)生死角清掃不徹底等原因,

     

    2、要對(duì)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

     

    五、實(shí)驗(yàn)室6S管理的素養(yǎng)

     

    通過(guò)上面4S的有效開(kāi)展,所有質(zhì)量部員工一起遵守制度,使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)的所有員工積極主動(dòng)的向上精神,提高道德品質(zhì),增強(qiáng)質(zhì)量部的凝聚力,營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)精神。

     

    1、定期組織質(zhì)量部全體員工進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)。

     

    2、表彰優(yōu)秀員工,使其他員工工作更加努力積極。

     

    3、制定相關(guān)考核管理制度,做到有懲有罰。

     

    六、實(shí)驗(yàn)室6S管理的安全

     

    重視質(zhì)量部全體成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針。

     

    1、現(xiàn)場(chǎng)取樣或現(xiàn)場(chǎng)分析時(shí),要確認(rèn)無(wú)正在發(fā)生的危險(xiǎn)現(xiàn)象。

     

    2、取樣要按安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,避免疏忽大意。

     

    3、化驗(yàn)室應(yīng)配備滅火器、危險(xiǎn)逃生標(biāo)志。

     

    4、經(jīng)常舉行安全演練,提高員工的安全意識(shí)。

     

    5、平時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn),時(shí)刻提高安全警惕性。

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