新益為5S培訓(xùn)公司概述：為了落實(shí)倉儲(chǔ)管理具體流程、優(yōu)化工作場所、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、確保作業(yè)環(huán)境安全。企業(yè)為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率及準(zhǔn)確性，特此進(jìn)行了倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)和內(nèi)容

1、倉儲(chǔ)6S管理的目標(biāo)

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的庫房工作氛圍；

（2）落實(shí)一人一物一事的庫房事務(wù)管理法則；

（3）明確人、事、物的責(zé)任，達(dá)到更好班組合作效果；

（4）讓員工對現(xiàn)場工作及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。

2、倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

（1）倉儲(chǔ)6S整理

定義：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

目的：騰出庫房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊的工作場所。

實(shí)施：

1）棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中不要有雜物；

2）倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上不要有長期不用或根本沒用的東西；

3）辦公場所、辦公桌下、資料柜頂不要有雜物（如廢報(bào)紙、雜志等）。

（2）倉儲(chǔ)6S整頓

定義：合理安排物品放置的位置和方法，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

目的：使庫房工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

實(shí)施：

1）將同一工序所用的物品盡量擺在一起；

2）將用途相近的物品擺在一起；

3）將較重的物品放在較低處；

4）將較輕的物品放在較高處；

5）將較大的物品放在較低處；

6）將搬運(yùn)率較高的物品放在接近門口處；

7）對使用頻繁的工器具應(yīng)按照用時(shí)能夠立即取到，最好以定位放置；

8）對物資的擺放要做到整齊有序。

倉儲(chǔ)6S整頓的注意事項(xiàng)：

1）物品的識(shí)別必須容易；

2）占用面積越少越好；

3）數(shù)量確認(rèn)力求簡便；

4）進(jìn)庫出庫力求方便；

5）必須做到先進(jìn)先出；

6）必須防止價(jià)值降低現(xiàn)象的發(fā)生（必須保證品質(zhì)）；

7）必須避免人為或自然災(zāi)害。

（3）倉儲(chǔ)6S清掃

定義：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業(yè)場所干凈明亮。

目的：穩(wěn)定庫房管理品質(zhì)，減少不安全事故發(fā)生。

實(shí)施：

1）定期清掃：對不易清掃的死角可每個(gè)星期清掃一次；

2）隨時(shí)清掃：平常發(fā)現(xiàn)臟污隨時(shí)清掃；

3）翻新處理：對貨架外觀顏色褪色、油漆剝落的，重新涂刷，使其煥然一新；

4）杜絕污染：對污染源進(jìn)行重點(diǎn)治理，不斷改善。

（4）倉儲(chǔ)6S清潔

定義：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化、長期化。

目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場，維持與改善。

實(shí)施：

1）維持：整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持；

2）改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，達(dá)到更好的層次。

（5）倉儲(chǔ)6S素養(yǎng)

定義：員工建立自律和養(yǎng)成從事6S管理的工作習(xí)慣，使之成為日常自覺行為。

目的：培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

實(shí)施：

1）所有員工都得嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）所有員工都應(yīng)該經(jīng)常性的6S管理培訓(xùn)和教育；

3）工服、工帽穿帶整齊，符合公司要求；

（6）倉儲(chǔ)6S安全

定義：重視員工安全教育，每時(shí)每刻都要有安全第一的觀念，防范于未然。

目的：建立安全的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下進(jìn)行。

實(shí)施：

1）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火；

2）倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作；

3）每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

二、倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化之職責(zé)劃分

主任職責(zé)

1、為6S管理推行，實(shí)施提供資源支持和管理支持；

2、定期實(shí)施6S管理活動(dòng)，指導(dǎo)工作落實(shí)情況。

倉管員職責(zé)

1、倉儲(chǔ)6S責(zé)任區(qū)物品擺放整齊，存放安全，各類物品標(biāo)識(shí)清楚；

2、倉儲(chǔ)6S責(zé)任區(qū)要定期整理，正確標(biāo)識(shí)，便于取用。

工長職責(zé)

1、落實(shí)庫房6S責(zé)任區(qū)域管理目標(biāo)和內(nèi)容；

2、督促完成責(zé)任區(qū)域6S管理工作，完成績效評價(jià)。

庫管工職責(zé)

1、每天對6S責(zé)任區(qū)域工作的安排和檢查；

2、不斷完善6S管理的工作細(xì)則。

叉車工職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行庫房6S管理細(xì)則；

2、落實(shí)本崗位6S管理的日常工作。

三、倉儲(chǔ)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求

1、兩齊：庫容整齊、堆放整齊；

2、三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、三潔：貨架、物件、地面整潔；

4、三相符：帳、卡、物一致；

5、四定位：區(qū)、架、層、位對號入座。