【一個核心】

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

5S管理推行

【兩個目標(biāo)】

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

【三個一定】

一定要有標(biāo)準(zhǔn)

一定要去稽核

一定要有展示

【四化過程】

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團(tuán)隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

【五去浪費】

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設(shè)備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

【六項自查】

①員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)？

②現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

③是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？

④現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

【七條標(biāo)語】

①環(huán)境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時間花得少；

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

【八大妙招】

①寫真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進(jìn)行定點、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

⑥網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。