新益為6S培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理在我國(guó)的快速發(fā)展，實(shí)施的企業(yè)越來越多，知道5S管理的人數(shù)也逐漸增多。由于工種、層級(jí)的不同，員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，運(yùn)用也不在同一個(gè)步調(diào)上，導(dǎo)致5S管理的推行遇到阻礙。那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效的宣傳5S管理呢？

5S管理宣傳欄

一、寫策劃

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署；要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、搞培訓(xùn)

5S管理活主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒有全體員工的參與，5S管理活動(dòng)的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工因不了解5S管理的真正含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)5S管理能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S管理活動(dòng)開展的氣氛。在5S管理活動(dòng)開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過對(duì)5S管理知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)5S管理理念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)5S管理工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對(duì)推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

四、講策略

5S管理推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。在推行5S管理的初期階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立5S管理樣板區(qū)；隨著5S管理推進(jìn)工作的進(jìn)行，制定計(jì)劃，將5S管理層層分解直至基層員工，加快5S管理的推行進(jìn)度，提高員工的責(zé)任意識(shí)；采用目視化管理，提高工作效率和工作安全性；利用檢查、激勵(lì)等手段，降低員工的惰性，提高員工落實(shí)5S管理的工作熱情。