新益為5S咨詢公司概述：在人們的意識里，倉庫就應該存在，倉庫越大越好，里面的東西越多越好。實際上，倉庫是萬惡之根源，倉存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕規(guī)模大，就怕倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。

倉庫5S管理

一、倉庫實施5S管理的原因

1、倉庫東西只進不出

制造業(yè)的采購與生產(chǎn)控制當然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計劃、統(tǒng)籌，計劃的執(zhí)行是人在做的。 ERP告訴你在3月10日進50臺電機，采購員就有可能以種種理由在3月5號就把貨給進來了！而且還可能多進！本來計劃好只生產(chǎn)5000件成品，可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多，為什么？早采購，多采購，多生產(chǎn)，對大家來講就多一些安全，反正是有地方放嘛！銷售方面可能也沒有太大的壓力，有東西賣不出去沒關(guān)系，有了客戶需求，沒東西賣才是最令人頭痛的！

2、倉庫越大，管理難度越大

倉庫管理的一個關(guān)鍵問題就是如何保證庫存數(shù)據(jù)的準確性。倉庫面積大，定置管理可能就“沒有必要”做的那么好，反正有的是地方，結(jié)果就有可能導致庫存數(shù)據(jù)的混亂，而庫存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導致MRP計劃出現(xiàn)問題，最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產(chǎn)無計劃停產(chǎn)的次數(shù)就會越來越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫存膨脹就成為必然！所以推行5S現(xiàn)場管理，成為倉庫管理的必然趨勢。

3、倉庫越大，劃分的庫位就可能越多

正是由于倉庫面積足夠大，人人都把倉庫當成唐僧肉，特別是那些比較大的制造廠，部門、機構(gòu)比較多，大家分工不一致，誰都想擁有自己的倉庫區(qū)域（庫位），甚至連人事和行政也要在倉庫占有一席之地。于是，你就會發(fā)現(xiàn)，每家的庫位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上：設計研發(fā)部門的庫位里面會有很多誰也不知道能不能用的亂七八糟的新材料，而且誰也不敢隨便處理掉它們；IQC(進貨檢驗)部門會有永遠也檢不完的待檢物料；MRB(物料評審委員會)會堆積越來越多的永遠也下不了結(jié)論的而且是不能用的原材料、成品、半成品；采購部門說把要退給供應商的貨先在倉庫里面放一放吧，反正是我們欠供應商的錢，而不是相反；生產(chǎn)說你有那么大的倉庫，我多生產(chǎn)點放在你那里還算過分嗎？ 而倉庫管理本身呢，由于倉庫比較大，也懶的去做什么先進現(xiàn)出，早來的晚到的，就這么著吧！

二、倉庫實施5S管理辦法

1、倉庫5S管理內(nèi)容：整理（SEIRI）

其是指把工作場地內(nèi)的物品進行分類，并且將不要的物品清理掉，目的是為了騰出更大的空間，預防物品混用、誤用，建造出一個干凈的工作場地。

經(jīng)常用的物品應當放置在工作場地特別容易取到的位置，便于物品能夠隨時取到；不經(jīng)常用的物品應當貯存在專用的固定位置；不再使用的物品則需要清理掉。

2、倉庫5S管理內(nèi)容：整頓（SEITON）

（1）針對放置貨物的場地按照貨物的使用頻率實行合理的規(guī)劃，可以列如經(jīng)常使用貨物區(qū)、不常使用貨物區(qū)及廢品區(qū)。

（2）把貨物進行分類擺放在上述場地，并且放置整齊有序。

（3）針對這些貨物在較為顯著的位置做好相應的標識。

3、倉庫5S管理內(nèi)容：清掃（SEISO）

（1）清掃地面、墻上及天花板上面所以的雜物灰塵。

（2）針對儀器、設備、工量夾具及模具等的清理、潤滑工作，對于損壞的貨物實行修理。

（3）對于水源、噪聲等污染源實行治理。

4、倉庫5S管理內(nèi)容：清潔（SEIKEISU）

其是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并且針對以上三項活動進行定期與不定期的監(jiān)督檢查，其辦法有：

（1）5S工作責任人有關(guān)的5S管理責任事項。

（2）每天上下班時間花費10-15秒鐘做好5S管理工作。

（3）經(jīng)常性的進行自我檢查以及相互檢查，專職定期或是不定期的進行檢查。

5、倉庫5S管理內(nèi)容：素養(yǎng)（SHITSUKE）

其是指每一位員工都應當養(yǎng)成良好的習慣，遵循規(guī)章制度，積極主動，比如說遵循作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，維持環(huán)境的清潔等。