新益為5S咨詢公司概述：建立5S執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進(jìn)組織，一般叫做5S委員會(huì)或5S小組，一般由委員會(huì)來決定改善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)。

5S管理工作小組

如果你已經(jīng)了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點(diǎn)與重點(diǎn)，初步確定5S組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的5S推進(jìn)組織，一般叫做5S委員會(huì)或5S小組，一般由委員會(huì)來決定改善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動(dòng)與落實(shí)。

5S推進(jìn)組織有兩項(xiàng)重要功能：一是規(guī)劃，包括5S管理內(nèi)容：目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng)；二是達(dá)成共識(shí)，由各部門推選的核心推動(dòng)成員，攜帶這些信息回部門推動(dòng)。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動(dòng)力，才能夠推動(dòng)組織改善：而且，各部門一定要推選成員加入推進(jìn)組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。

5S推進(jìn)組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu)，有層層負(fù)責(zé)人員，在推動(dòng)5S改善活動(dòng)時(shí)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)非常重要，是影響成敗的關(guān)鍵。

(1)建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時(shí)間多少，至少整個(gè)決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動(dòng)。

(2)選派5S推進(jìn)項(xiàng)目專員(管理委員)

在5S活動(dòng)中，要選派有5S項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個(gè)5S的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計(jì)劃與實(shí)施策劃等；進(jìn)行5S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，并不斷完善5S咨詢活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)決策層報(bào)告。

(3)選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負(fù)責(zé)本部門5S活動(dòng)的開展與推行，并進(jìn)行5S活動(dòng)效果的跟進(jìn)，不斷完善5S活動(dòng)。

(4)成立技術(shù)小組

在活動(dòng)執(zhí)行中會(huì)面臨許多問題，如各類標(biāo)示線的畫線、看板與標(biāo)示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門解決技術(shù)上的改善問題。根據(jù)企業(yè)推行5S的規(guī)模，可組建一個(gè)或多個(gè)技術(shù)小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標(biāo)示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員，可以和5S推行委員一同納入管理委員會(huì)之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時(shí)擔(dān)任技術(shù)小組成員，但是這應(yīng)由技術(shù)小組負(fù)責(zé)調(diào)配。

(5)建立5S執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候。

說到5S管理，想必很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不陌生。海爾集團(tuán)、豐田汽車的應(yīng)用，鑄就很多傳奇。5S生產(chǎn)管理，想要自己執(zhí)行操作，你有專業(yè)的指導(dǎo)嗎？具有實(shí)踐意義嗎？你是否只作為簡(jiǎn)單的一次大掃除？

企業(yè)管理咨詢專家指出，5S生產(chǎn)管理，不是簡(jiǎn)單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全的活動(dòng)，最終目的是達(dá)到素養(yǎng)，達(dá)到日?；?，習(xí)慣性！空間敞亮，分類規(guī)整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂工作。5S管理，很多細(xì)節(jié)，落到實(shí)處時(shí)，你能照顧到方方面面嗎？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；5S管理責(zé)任區(qū)域劃分；廠房?jī)?nèi)部色彩規(guī)定；使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期階段，適應(yīng)，調(diào)整有更好方法與相關(guān)部門協(xié)調(diào)允許，大原則下不允許變動(dòng)。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開”原則。

四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?；

三相符：賬、卡、物相符；

四號(hào)定位：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；

二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開。

5S生產(chǎn)管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。否則，工作前后很難有很大改觀，素養(yǎng)習(xí)慣化、常態(tài)化就更無從談起。