新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個方面的活動，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體現(xiàn)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會的。

5S管理創(chuàng)造良好工作環(huán)境

5S管理制度對員工的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓，實(shí)現(xiàn)對工作資源的三定及目視化。所謂“與善人居，如入芷蘭之室，久而不聞其香，則與之化矣；與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣”。正是5S管理對員工的工作環(huán)境進(jìn)行清掃，使員工有一個干凈整潔的環(huán)境，保證了員工的心情愉悅，提高了員工的工作效率，5S管理創(chuàng)造的環(huán)境的影響主要表現(xiàn)的以下方面。

1、員工的素質(zhì)獲得提高，員工會自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，消除了不必要的時間浪費(fèi)，從而提高了工作效率?？梢姡?S管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中提高工作效率的目標(biāo)。

2、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是高質(zhì)量、低成本以及短交期。企業(yè)在導(dǎo)入生產(chǎn)體系的時候都會為企業(yè)帶來陣痛，如何減少并降低陣痛是企業(yè)不得不面對的問題。

推行5S管理無疑可以為企業(yè)解決這一陣痛提供方案。5S現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人管理的目標(biāo)以及滿足員工安全的訴求。

如果企業(yè)員工素質(zhì)得到了提高，可以促進(jìn)企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，能有效的清除生產(chǎn)體系導(dǎo)入帶來的阻力，可以見得，全面推行5S管理將會成為世界級制造業(yè)建設(shè)的巨大動力。

綜合以上所描述的，5S管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境。使得企業(yè)能夠想著精益生產(chǎn)的道路上前進(jìn)。

5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，是當(dāng)前企業(yè)推行的重點(diǎn)，企業(yè)成功的推行5S管理工作會獲得相應(yīng)的好處。

1.有人說：5S是無聲但最有魄力的推銷員；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；

2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5.5S的工作場所是節(jié)約的場所，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；

6.推展5S后，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8.也有人說：5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；

它能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；

9.實(shí)施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。