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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:生產(chǎn)車間5S管理,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又稱為“五常法則”。生產(chǎn)車間根據(jù)技術(shù)流程的不同可分為SMT、MI和AI車間。下面我們來看看5S管理在這些車間的實施標準。
車間5S管理
一、SMT車間5S管理標準
1、地面
標準:地面不可掉物料、垃圾、紙屑等,地上不可有污跡,在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔(至少3天一次),如滅火器、貨架下面。
2、設(shè)備保養(yǎng)
標準:每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作,用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈,手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。
3、SMT備料架
標準:備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi),飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。
4、SMT料盤暫放區(qū)
標準:柜子上的每格的料盤限10盤,每格的料盤上下需擺放整齊,并做好物料標識,料盤使用需遵循先進先出的原則。
5、半成品放置區(qū)
標準:備料區(qū)的半成品需統(tǒng)一放在車上,統(tǒng)一靠外側(cè)黃線擺放整齊。非備料區(qū)的半成品放在地上,統(tǒng)一靠墻對齊,不同機型之間相隔10cm左右。
6、刷紅膠/絲印區(qū)域
標準:在作業(yè)中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質(zhì)的關(guān)系,此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。
7、接駁臺
標準:L架上的板需按照圖中的標準進行擺放,臺面上的報表需及時進行更新。
8、目檢崗位
標準:目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照5S管理規(guī)定的定位進行擺放。
9、鋼網(wǎng)放置區(qū)
標準:鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應(yīng)進行擺放,每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,在使用后需清理干凈。
10、冰柜
標準:冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則,紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi),在拿出使用時需進行登記核對數(shù)目,確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致,同時做好溫濕度管控,定期進行點檢記錄。
11、解凍區(qū)
標準:在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放,不可隨意放置,并做好點檢記錄。
12、接料帶垃圾箱
標準:垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次,料帶不可超出垃圾箱外,如有料帶超出箱外,需及時將料帶進行整理,避免漏到箱外。
13、坐姿
標準:作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線,且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時,需將凳子歸位,統(tǒng)一靠近接駁臺。
二、MI車間5S管理標準
1、生產(chǎn)信息看板
標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新,每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢,技能矩陣圖每月更新一次。
2、文件柜
標準:文件歸內(nèi)不允許擺放物料和PCB板,可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等,所有擺放物品需由明確的定位和標識,按照標識內(nèi)容進行擺放。
3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放
標準:此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車,當這輛車上的板只剩最后一箱時,物料員才可從SMT領(lǐng)板過來,待換過周轉(zhuǎn)車后,需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車拉到AI車間,周轉(zhuǎn)車要按照定位進行擺放,不可壓線。
4、SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛
標準:每一個工位對應(yīng)區(qū)域的左邊掛葡萄卡,中間掛廠牌,右邊掛SOP,并嚴格按照定位的點進行懸掛。
5、靜電手環(huán)佩戴
標準:靜電手環(huán)配戴過松,金屬面沒有完全的接觸皮膚,起不到將靜電接地的效果,固定工位應(yīng)正確配戴好靜電手環(huán),并進行及時點檢(保證完好、接地),5S管理要求現(xiàn)場流動人員應(yīng)戴好靜電手套。
6、周轉(zhuǎn)箱搬運
標準:拖動周轉(zhuǎn)箱會使周轉(zhuǎn)箱內(nèi)物料碰撞,同時容易磨傷、損壞地板,應(yīng)將周轉(zhuǎn)箱抬起搬運或者使用周轉(zhuǎn)車進行托運,避免周轉(zhuǎn)箱直接與地面摩擦產(chǎn)生震動及磨損。
7、工具放置
標準:用泡沫將生產(chǎn)日常所需的工具的模型刻出來,如毛刷、剪鉗等,并做好防呆固定,放置工具滑動,放置時按照行跡進行擺放。
8、物料標識
標準:線體正在使用中的物料,每種物料至少有一個物料標識,標識需電腦打印,不可手動更改。
9、作業(yè)指導書
標準:每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書,沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè),除了新員工剛進來學習以外。
10、表單更新
標準:線體每天需更新的點檢表,需在當天上午9點以前點檢完畢,如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。
11、PCB板放置
標準:來不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤裂紋,貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,給品質(zhì)帶來隱患。
12、化學品管制
標準:應(yīng)用指定的容器放置化學用品,并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,
13、電源線包扎
標準:各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。
14、烙鐵、電批管理
烙鐵溫度、電批參數(shù)不可私自調(diào)節(jié),需由專業(yè)點檢人員進行調(diào)節(jié),避免因參數(shù)過高或過低造成作業(yè)品質(zhì)不良。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知設(shè)備管理人員進行調(diào)節(jié)或維修。
15、物料管理
標準:良品物料要用不同黑色物料盒區(qū)分開來放,不可以混料。數(shù)碼管擺放限高10層,繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放,可以放在一起,當日不良品(含不良板)需在下班前清理完畢。
16、流水線保養(yǎng)
標準:每天下班后需對流水線進行保養(yǎng),可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來清潔設(shè)備表面的灰塵,不可用來清理設(shè)備內(nèi)的油污。抹布用來清理設(shè)備內(nèi)的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進行清洗,統(tǒng)一掛在制定的區(qū)域內(nèi)。
17、現(xiàn)場物品擺放
標準:現(xiàn)場物品擺放需符合5S管理的三定原則,即有明確的定位(L架、烙鐵、周轉(zhuǎn)箱等需放在定位的區(qū)域內(nèi),不可超出區(qū)域外或壓線),有標識,擺放物品的數(shù)量不可超標(L架上板限8塊),大件物料不可以擺放在凳子上。
18、毛巾和抹布的使用
標準:毛巾只可以清潔設(shè)備表面的灰塵,不可以清潔設(shè)備的油污等難以清洗的污垢,對油污等可以使用抹布進行清潔。
19、大件物料擺放
標準:大件數(shù)碼管限高10層,變壓器、繼電器限高6層,垃圾箱內(nèi)的垃圾需及時進行回收。
20、MI后段成品暫存區(qū)及尾數(shù)擺放
標準:MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個格子,如有成品因異常暫不入庫,需擺放在定位區(qū)域以內(nèi),不可壓線或放在通道上,限高6層,擺放整齊。尾數(shù)區(qū)域的板需當日清理完畢。
三、AI車間5S管理
1、地面
標準:地面不可掉物料、垃圾、紙屑等,在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔(至少3天一次),如滅火器、貨架下面。
2、設(shè)備保養(yǎng)
標準:每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作,用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈,手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。
3、物料擺放
標準:物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊,擺放限高2層,不同物料區(qū)分開來放置,不可混料,且有準確的物料標識,貨架在不使用時,需將窗簾拉上。
4、維修區(qū)
標準:維修作業(yè)時,桌面上板不可以亂放,需在L架上擺放整齊,維修記錄要及時更新,維修臺在不使用時,要關(guān)閉照明燈電源,對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。
5、作業(yè)區(qū)
標準:作業(yè)時需帶好耳塞,按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè),桌面擺放要整齊,已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置,不可放在一起。桌面靜電皮有接地。
6、點檢表
標準:常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次,并做好溫濕度曲線圖。
7、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放
標準:周轉(zhuǎn)車在不使用時,需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。
8、空周轉(zhuǎn)箱擺放
標準:周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊,限高2層。
9、垃圾箱區(qū)域
標準:垃圾箱需定時進行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S管理清潔后需徹底清洗一次。
10、PCB板暫放區(qū)
標準:暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時再取出。
11、鉚釘機區(qū)
標準:桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識,且實物與標識一致,非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S管理,非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。
12、上料區(qū)
標準:上料區(qū)因打料時引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個小時清潔一次。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等