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新益為6S咨詢公司概述:6S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。清潔是6S管理的四步,它的目的是對(duì)前3S的成果進(jìn)行維護(hù)與保持。那么對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō),應(yīng)該如何開(kāi)展6S管理的清潔活動(dòng)呢?
發(fā)電廠6S管理
6S管理清潔就是將前3S的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中,需要將好的方法,要求總結(jié)出來(lái),形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù),制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績(jī),同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
一、制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核辦法實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種情況。在《6S責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上,各部門在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi),按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,有效地開(kāi)展6S管理工作,同時(shí)為部門6S管理考核提供依據(jù)。對(duì)各部門的6S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn),整體提升形象和管理水平。
6S管理考核就是要通過(guò)這種方式對(duì)每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn)部門,批評(píng)和督促后進(jìn)部門。各部門之間相互學(xué)習(xí),形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氖圍,促使管理水平的共同提高。通過(guò)6S管理制度化的定期考核,達(dá)到保持良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和提升安全水平的目的。
二、制定員工違章積分考核制度
為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故,根據(jù)6S管理的原則,制定違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則,對(duì)發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章,部門違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí),根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度;將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式,對(duì)違章者要采取3種并用的考核手段,規(guī)范員工的作業(yè)行為。
三、規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)
制定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”,加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平,給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保證責(zé)任到人;對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn),保證執(zhí)行到位;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程,保證管理閉環(huán);對(duì)文明衛(wèi)生工作提出考核要求,保證獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定,保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。通過(guò)6S管理的實(shí)施給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場(chǎng)所。
四、提出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求
根據(jù)6S管理要求,制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對(duì)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一,為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境,不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。
通過(guò)上述的內(nèi)容,我們知道發(fā)電廠推行6S管理,需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度,并將這些標(biāo)準(zhǔn)和制度貫徹在實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)上,這樣6S管理就能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)安全管理制度,形成規(guī)范高效的安全行為文化,從而進(jìn)一步推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè),保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等