新益為6S咨詢公司概述：7S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。高職院校的實訓(xùn)室實施7S管理可以更好地發(fā)揮實訓(xùn)室在高職人才培養(yǎng)中的重要作用，且實現(xiàn)實訓(xùn)室管理工作可視化、簡單化和高效化的目的。

高職院校實訓(xùn)室7S管理

實訓(xùn)室是高職院校培養(yǎng)高技能人才的重要實踐教學(xué)場所。雖重視實訓(xùn)環(huán)節(jié)，但是還有很多問題：缺乏人才，忽視了實訓(xùn)室對高職院校的重要性；普遍缺少管理經(jīng)驗；實訓(xùn)場所隨意擺放儀器、設(shè)備、工具等，缺乏相應(yīng)的標(biāo)識；亂堆亂放實訓(xùn)耗材等，阻礙通道、影響安全的同時也增加了尋找耗材的時間成本；儀器設(shè)備的維護不到位，影響使用壽命；實訓(xùn)室文化建設(shè)匱乏，職場環(huán)境建設(shè)不夠鮮明、立體等等。這些問題促使7S管理在實訓(xùn)室的萌發(fā)。此外還有下列現(xiàn)象：

一、實訓(xùn)設(shè)備的利用率較低

目前，一些高職院校受傳統(tǒng)教學(xué)模式與方法的影響比較大，比較重視專業(yè)理論課的教育，忽視實踐教學(xué)。在實訓(xùn)室開放時間少且不健全的管理機制下產(chǎn)生很多問題：學(xué)生缺乏實訓(xùn)場所，實訓(xùn)時間不足；實訓(xùn)設(shè)備長期閑置，利用率比較低。而對于新采購的設(shè)備，管理者為降低損壞的風(fēng)險往往減少學(xué)生對其使用的頻率，再加上技術(shù)培訓(xùn)不及時，造成新設(shè)備的利用率更低。

二、實訓(xùn)物品采購、規(guī)劃不夠合理，造成浪費

一些高職院校教學(xué)計劃與實訓(xùn)計劃不夠明確，對實訓(xùn)物品、設(shè)備、耗材等了解不夠充分，采購數(shù)量往往與現(xiàn)實需要不符，如此便會造成不必要的浪費。另外，由于硬件設(shè)施是高職院校評估中的一項重要指標(biāo)，因此一些高職院校對大型、高端設(shè)備斥巨資采購，并壓縮了部分常用小型、實用型設(shè)備的數(shù)量。這種做法造成采購設(shè)備的款項比例失衡，大型設(shè)備多，但是學(xué)生人數(shù)、相應(yīng)課程的實踐課時少；小型、實用型設(shè)備少，但是學(xué)生人數(shù)、相應(yīng)課程的實踐課時多。

三、實訓(xùn)室安全管理體制不夠完善

校方對實訓(xùn)人員的工作沒有量化，職責(zé)不明確，進而導(dǎo)致實訓(xùn)人員的工作積極性較低。實訓(xùn)人員在實訓(xùn)課、實訓(xùn)室管理及設(shè)備外界過程中，由于7S管理制度不完善、設(shè)備使用規(guī)范缺失等導(dǎo)致實訓(xùn)設(shè)備安全性存在隱患。

四、實訓(xùn)室物品管理不夠嚴(yán)格不夠規(guī)范

1、實訓(xùn)室管理者對采購物品的審核登記僅限于紙面，沒有與生產(chǎn)廠家的直接聯(lián)系，從而造成使用者與生產(chǎn)者的嚴(yán)重脫節(jié)；

2、實訓(xùn)室物品、設(shè)備存放比較散亂，標(biāo)識不清；

3、儀器定期檢查不夠及時，對設(shè)備的維護不夠充分，從而導(dǎo)致了儀器的長期閑置。

以上現(xiàn)象的存在，對實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，7S管理直面實訓(xùn)教學(xué)中的各種問題，倡導(dǎo)教師和學(xué)生共同參與現(xiàn)場管理，且勇于創(chuàng)新，可以為實訓(xùn)教學(xué)提供一個穩(wěn)定高效的管理平臺。