新益為6S咨詢公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，是實(shí)現(xiàn)6S管理的途徑。6S管理不僅僅是一個時間段內(nèi)的目標(biāo)，而應(yīng)該做到處處6S管理，全員6S管理。下面對此進(jìn)行一解析，希望讀者對6S管理有一個更高層次的認(rèn)識。

6S管理

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，我們可以看麥當(dāng)勞的服務(wù)流程，向客戶問好，請客戶點(diǎn)餐，給客戶報餐，客戶確認(rèn)后收錢，找零，請客戶在一旁等候，客戶取餐。麥當(dāng)勞的員工從人職到獨(dú)立上崗僅需6個小時，最重要的原因及時麥當(dāng)勞將所有的工作都做成了標(biāo)準(zhǔn)。你只需要這么做就可以了，每一步都是一個標(biāo)準(zhǔn)，把每一個標(biāo)準(zhǔn)連接起來，就形成了簡單實(shí)用的流程。

例如，萬科公司的員工即使是新人，也能夠很快地掌握工作要求，并把工作做好，原因也在于萬科擁有一套標(biāo)準(zhǔn)完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

華為總裁任正非說過這樣一句話：“一個新員工，看懂模版，會按模版來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾年、幾十年才形成的，你不必再去摸索。”標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可以說是任何一家企業(yè)運(yùn)營都離不開的，如果一旦沒有標(biāo)準(zhǔn)和流程，企業(yè)管理必然會一團(tuán)精，員工目標(biāo)感模糊，混日子，職業(yè)素養(yǎng)不高，整個企業(yè)絕對不是一副欣欣向榮的景象。

而制度化，就是通過培訓(xùn)、日常訓(xùn)練、店長監(jiān)督、獎勵懲罰等方式，讓員工知道，該做什么不該做什么，怎么做，做到什么程度，做出什么效果，這樣，自然而然就會形成一種良性的循環(huán)，員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的企業(yè)文化以及管理水平都會有質(zhì)的變化。

這三個“化”，我們同樣可以在6S管理活動中推廣開來。比如說，廁所的清掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場的整理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場的整頓要求等，我們都可以通過選出模范員工、車間的方式，作為樣本，必須按照這個執(zhí)行，所以，標(biāo)準(zhǔn)化可以明確告訴員工做什么。

有了標(biāo)準(zhǔn)，我們就要告訴員工怎么做，比如說，現(xiàn)場怎么清潔，首先要整理，把不要的東西處理掉。然后是6S管理整頓，把要的東西按照規(guī)定的位置、方式和數(shù)量擺放整齊。第三步進(jìn)行清掃，用什么工具，多長時間清掃一次。第四步進(jìn)行清潔，不要的物品是否處理了，需要的物品是否按照標(biāo)準(zhǔn)整理好了，角落的灰塵是否清掃過了……

通過流程，告訴了員工先做什么后做什么，然后就是制度化了。管理者想要什么結(jié)果就考核什么，比如你開了一家餐廳，需要餐桌干凈、無油污、地面請潔，無垃圾、油污，那你就考核這些，可參考海爾的6S管理檢查法——白手套，及戴上白手套，一個手指頭劃過去或者找一張餐巾紙、擦一下桌面，效果目了然。做好了，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，合格有獎勵，沒做好，該檢討檢討，該懲罰懲罰。

這三個方面無疑是提高企業(yè)效能的關(guān)鍵，也是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)。只要企業(yè)將這三個方面做好了，隨著時間的推移，員工的職業(yè)素養(yǎng)自然會普遍得到提高，企業(yè)的現(xiàn)場管理自然也會取得明顯的成效，處處6S管理，全員6S管理絕對不是一句空話。當(dāng)年海爾就是這樣做起來的，有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有制度，只有如此才能真正地管出高績效，實(shí)現(xiàn)全員6S管理。