新益為6S咨詢公司概述：發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來額外的效益，比如企業(yè)文化的建設(shè)、自主管理等。

發(fā)電企業(yè)7S管理

一、與企業(yè)文化相結(jié)合

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，是全體員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知，還是帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念的總和。簡而言之，是企業(yè)信奉的價(jià)值理念的實(shí)踐化。

2、企業(yè)文化的三個(gè)層次

般人們認(rèn)識(shí)上的企業(yè)文化由以下三個(gè)層次構(gòu)成：

（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。

（2）中間層的制度文化，包括各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。

3、7S管理對企業(yè)文化的貢獻(xiàn)

7S管理通過對工作環(huán)境的改善，對制度的規(guī)范，潛移默化地改變員工的行為習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)，最終形成全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和價(jià)值觀。因此，7S管理可以由外而內(nèi)地影響企業(yè)文化的各個(gè)層面，甚至一些企業(yè)通過推行7S管理形成了各具特色的企業(yè)文化。像海爾公司的“日事日畢，日清日高”管理文化，靖遠(yuǎn)二電“每天進(jìn)步百分之一”的“日新文化”等，這些優(yōu)秀企業(yè)文化，都是建立在7S管理改善精神的基礎(chǔ)之上的。

7S管理雖然只是管理活動(dòng)中的一個(gè)方法，但隨著其外延的不斷延伸，7S管理也成為企業(yè)文化中的一部分。總體說來，7S管理是一種創(chuàng)新的文化、學(xué)習(xí)的文化、執(zhí)行的文化、改善的文化、激勵(lì)的文化、細(xì)節(jié)的文化。

二、自主管理

1、什么是自主管理

自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過員工的目我約束，自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與進(jìn)步。

2、為什么要實(shí)施自主管理

心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人有五種層次的需求，即生理而求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。企業(yè)管理者應(yīng)想方?jīng)]法滿足員工各個(gè)層次的需求，以提高員工的工作滿意度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，使員工以更大的熱情投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營成果。

（1）自主管理為每一位員工都提供了參與管理的渠道，使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮、自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)，讓員工真正體驗(yàn)到工作所帶來的樂趣和生命的意義。

（2）自主管理是將決策權(quán)盡最大可能地向組織下層移動(dòng)，讓基層管理者和員工擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)。

（3）自主管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、7S管理為自主管理打好了基礎(chǔ)

自主管理是企業(yè)各項(xiàng)管理經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度化階段后，從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，各項(xiàng)制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺遵守，將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認(rèn)識(shí)和認(rèn)真執(zhí)行，變傳統(tǒng)的“自上而下”的管理為“自下而上”的管理，更加強(qiáng)調(diào)以人為本，更加尊重人性需求，是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和更高境界。7S管理為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自主管理奠定了良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向自主管理的必經(jīng)之路。

（1）建立有效溝通并形成良好管理氛圍。

通過提案改善等活動(dòng)的有效開展，管理者與基層員工增進(jìn)了交流和溝通，7S管理鼓勵(lì)員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成了從上到下共同關(guān)注企業(yè)管理、參與企業(yè)管理的良好氛圍。

（2）管理更加完善并得到員工認(rèn)可。

7S管理使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心，得到員工的廣泛認(rèn)同和自覺遵守，企業(yè)在7S管理實(shí)踐中不斷完善管理，有利于企業(yè)從制度管理向自主管理的順利過渡。

（3）員工自主學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)。

7S管理要求員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提升，倡導(dǎo)員工積極識(shí)別和解決問題，鼓勵(lì)員工進(jìn)行不斷嘗試創(chuàng)新，自主學(xué)習(xí)能力顯著增強(qiáng)。

（4）員工素質(zhì)提升并能夠自我管理。

7S管理使員工素質(zhì)素養(yǎng)得到有效提升，員工能夠自覺遵守企業(yè)管理要求，并形成良好習(xí)慣，員工自律性增強(qiáng)、責(zé)任感增強(qiáng)，具備了自我管理能力。

4、自主管理時(shí)代已經(jīng)來臨

隨著越來越多的80后、90后進(jìn)入企業(yè)，并成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生力軍，如何有效教育和引導(dǎo)80后、90后，充分激發(fā)這個(gè)群體的潛能，是擺在每位管理者面前的難題。

80后、90后年輕人個(gè)性更加張揚(yáng)、更渴望被尊重和認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)的愿望更加強(qiáng)烈，命令式、說教式為主的管理方式顯然已經(jīng)不適應(yīng)對這一代年輕人的管理，企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)運(yùn)用自主管理方式，營造坦誠溝通、理解尊重的管理氛圍，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提供公平競爭、個(gè)性化的發(fā)展平臺(tái)，取得更好的管理效果，使企業(yè)管理更加適應(yīng)時(shí)代的要求。