新益為5S咨詢公司概述：5S管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S管理是5個S開頭的英文單詞的簡稱，分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，所對應的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。那么如何用企業(yè)5S管理來提高高職院校實訓室的管理？

5S咨詢

一、企業(yè)5S管理方法探析

1、企業(yè)5S管理方法的內涵

企業(yè)5S管理方法起源于日本，是實施現(xiàn)場管理有效方法，通過在現(xiàn)場對人、機、料、物、法、環(huán)等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動實現(xiàn)有效管理。5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫，5S管理在生產現(xiàn)場環(huán)境改善、生產效率提升、產品品質保障、企業(yè)管理氛圍營造和良好企業(yè)文化創(chuàng)建等方面有顯著作用。

2、企業(yè)5S管理方法具體內容

①整理。

嚴格區(qū)分工作場合“必須要的”和“可以不要的”物品，“可以不要的”去除，保留“必須要的”物品，達到空間充分利用效果。

②整頓。

根據(jù)物品類別，將“必須要的”物品擺放整齊，進行編碼和做好標識，達到物品擺放一目了然，拿取方便，工作場所美觀、整齊的效果。

③清掃。

對工作場所進行徹底清洗干凈，實現(xiàn)工作環(huán)境亮麗清新，杜絕污染源，達到工作環(huán)境優(yōu)良的效果。

④清潔。

在整理、整頓、清掃的實施基礎上，制訂規(guī)范化的作業(yè)制度，養(yǎng)成執(zhí)行習慣，達到清潔工作環(huán)境持久效果。

⑤素養(yǎng)。

建立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，提升素質能力，從思想上實現(xiàn)工作認同感與責任感，達到現(xiàn)場效果深層次優(yōu)化進步效果。

二、職業(yè)院校實訓室管理存在的問題

1、實訓室管理人員主動性不強現(xiàn)場問題多

由于對實訓室管理認識上的滯后，相對于其他教職人員，實訓室管理工作人員在薪資、津貼、晉升上都處于落后狀態(tài)，存在編制不齊、管理單一、缺乏激勵機制，使得實訓室人員主觀能動性很難發(fā)揮。

2、實訓室管理機制上不完善、認識上有滯后

基于教學傳統(tǒng)理念和固有的管理機制，職業(yè)院校實訓室一直沒有很好的管理體系，對于實訓室沒有明確職責清晰的管理部門，呈現(xiàn)管理效益低下、管理現(xiàn)狀混亂、管理水平嚴重落后、出現(xiàn)重復購置儀器設備、現(xiàn)有設施積壓浪費。

三、企業(yè)5S管理方法在職業(yè)院校實訓室管理水平提高上的應用

5S管理方法的目的是不斷改進生產工作環(huán)境，實現(xiàn)作業(yè)品質提升和工作安全有序推進。針對職業(yè)院校實訓室管理存在的問題，需要認真組織落實企業(yè)5S管理方法的應用。

1、企業(yè)5S管理方法-整理應用

全面整理實訓室各個地方，對損壞不能用的、不需要用的設備進行紅色標識，向院校領導申請報廢或暫放入倉庫；對可能會使用的進行黃色標識，放在不太常用的位置；對經常使用的進行綠色標識。

2、企業(yè)5S管理方法-整頓應用

在儀器設備設施上，對實訓室內所有物品進行編碼和標簽登記，按類別分區(qū)域擺放，使用后能及時回歸原位，使用方便快捷，取用準確。在文檔資料上，按年限、年級、專業(yè)等分類編號有用的資料，規(guī)律擺放，做好目標，便于索引查找。

3、企業(yè)5S管理方法-清掃應用

在實訓場所上，規(guī)定好清掃時間和清掃內容，堅持定期定量做好實訓室活動場所以及儀器設備的清掃工作，做好清掃徹底，無死角，并通過清掃檢查設備狀況；在實訓課結束后要安排好當天值日認真清除實訓室內臟污，對衛(wèi)生要求未到位的實訓用品與儀器設備擦拭干凈，將地面與桌面清掃干凈。

4、企業(yè)5S管理方法-清潔應用

在做好前面基礎上，制訂職業(yè)院校實訓室管理使用規(guī)定，并懸掛在醒目位置。對各師生使用實訓室狀況進行登記，并公開使用考核辦法，對違反規(guī)定的進行處罰，將每個班級對實訓室使用情況納入到班級綜合考核評比當中。

5、企業(yè)5S管理方法-素養(yǎng)應用

一方面通過在實訓室進口處增加文明鏡，使學生進入自覺檢查穿戴文明舉止，推進行為規(guī)范、禮貌用語。另一方面要明確規(guī)定進行實訓室操作個人需注意的素養(yǎng)，如在實訓室內禁止打鬧、吸煙、吃零食、亂扔廢棄物等。

四、加強企業(yè)5S管理方法在職院實訓室管理應用的建議

1、深化實訓室使用管理機制

5S管理方法在實訓室得到深入應用離不開具體使用人員，需要每一位參與者的大力支持。

在引入企業(yè)5S管理方法提高職院實訓室管理上，要對涉及的院校老師與學生加強培訓，向他們教育傳達實訓室使用注意要求；要多渠道、多樣化地將5S實訓管理方法要求向老師和學生傳達，讓他們更快速、清晰地了解各項要求。

2、強化實訓室管理隊伍建設

良好的專業(yè)化管理隊伍是高職院校實訓室工作有效開展的保障。

一方面職業(yè)院校要依據(jù)企業(yè)5S管理方法構建一支優(yōu)秀的實訓室管理團隊，有計劃、有步驟地對實訓室管理人員進行培訓，使其切實掌握實訓室5S管理方法，使5S各項目標在實訓室得到貫徹執(zhí)行。

另一方面要建立健全實訓室崗位責任制，將5S管理目標納入實訓室管理人員工作職責內容，使管理人員明確自身崗位要求與工作標準，使實訓工作有條不紊、順暢開展。

企業(yè)5S管理如何提高職校實訓室管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。