新益為5S咨詢公司概述：5S管理理論是一項有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進目標過程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著推動作用。

5S咨詢

一、企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及存在問題

在目前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對5S管理還沒有更深入的了解。因此，在內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上都存在不少問題。

1、存在誤解，5S的真正含義沒有很好理解。

目前，包括管理者在內(nèi)的大部分企業(yè)對5S存在兩個誤區(qū)：一是將5S視為一個整體，這種大掃除沒有意識到5S對提高員工素養(yǎng)的重要性。當然，我們不否認5S與普通保潔有很多相似之處，但5S的最終目的是提高工作效率，提高員工的基本素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造利潤。如果你沒有完全把握5S的本質(zhì)，你可能真的把5S推到了打掃房子的路線上，甚至常常認為5S是可有可無的，而這種實施的效果也是可想而知的。

2、具體實施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題。

5S活動的發(fā)展是一個漸進的過程。但是，很多企業(yè)在5S活動的實施中求求完整，急于求成，力圖在一段時間內(nèi)實現(xiàn)最短的Full實施；或者因為在實施方法上缺乏完整性和系統(tǒng)性，只有出現(xiàn)問題才會解決，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在5S活動的實施中，企業(yè)不注重實際，照搬其他企業(yè)的方法，并沒有真正做好準備。此外，個別企業(yè)過于注重表面工作，打出太多“花草綠化”的口號，卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標準。很多員工做事概念模糊，所達到的效果很小。

二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果策略

當面臨企業(yè)5S管理的問題時，需要企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，設(shè)立相應(yīng)的實施機構(gòu)，還是制定極具可行性的計劃，還是在設(shè)定目標時，讓員工對其有一個全面的了解，對公司的5S管理都有幫助。當然，如果5S管理能夠成為一種文化，對企業(yè)的幫助就會更加明顯。

1、建立相應(yīng)的實施機構(gòu)并完善制度

對企業(yè)而言，實施和組織是未來5S活動實施的中堅力量，員工需要對5S有全面的了解，具備實施5S活動的技能。信心。最好由公司的直接領(lǐng)導擔任推廣總監(jiān)，確?；顒佑薪y(tǒng)籌安排，然后由副主任全權(quán)負責具體推廣。為了使5S活動有據(jù)可查，增強其權(quán)威性，通過程序文件的組織和設(shè)計，從具體的5S組織結(jié)構(gòu)到5S負責人，可以進一步考慮事件處理過程和內(nèi)部制度。每個領(lǐng)域都應(yīng)該明確。從審核到5S獎懲、考核，都要做相應(yīng)的規(guī)定，讓員工知道。

2、制定具體可行的政策和目標

在制定政策時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一旦確立，就需要宣傳，不能隨意更改。

3、制定工作計劃和實施方法，鼓勵員工全面了解

作為企業(yè)項目的負責人，首先要明確自己的工作職責是什么，什么時候完成。為企業(yè)營造和諧的團隊精神。

4、開展系統(tǒng)教育，通過多種方式提高員工5S意識

在公司里，開早會的時候，可以用5min10min讓大家學習5S，認識5S，對比5S實施前后工作環(huán)境和效率的變化，我們對5S的重要性有了全面的認識它。通過5S看板，還可以了解落后和先進地區(qū)的具體情況，讓員工意識到5S的重要性。定期召開5S會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗和方法，讓宣傳教育在潛移默化中發(fā)揮作用。

5、讓5S成為企業(yè)文化

在一個公司里，員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習慣，要求員工按規(guī)矩辦事，那么5S就會成為一種企業(yè)文化，這是5S所能達到的最高境界。其實這種文化建設(shè)只要打好基礎(chǔ)就可以滿足5S發(fā)展的所有要求。

你知道企業(yè)如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。