6S管理是什么？究竟有何作用？新益為6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理中的6S指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHIT-SUKE）、安全（SECURITY）、是由日本企業(yè)的5S（安全SECURITY不包含在內(nèi)）擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。

6S管理培訓(xùn)

6S管理-整理（SEIRI）是將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，留下必要的物品，去除其他不必要的物品，防止誤用空間，并塑造清爽干凈的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）就是將所有需要的物品整齊地放置在指定位置，并做標記。目的是讓工作場所一目了然，工作環(huán)境整潔，減少找物品的時間，同時防止物品過多積壓。

6S管理-清掃（SEISO）是對工作場所的所有地方進行清潔，無論是可見的還是不可見的角落，以確保工作場所的環(huán)境清潔明亮，目的是穩(wěn)定質(zhì)量和減少工業(yè)故障造成的損害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）就是將整理、整頓、清掃三個“S”進行到底，并使其制度化，使環(huán)境的外觀得以經(jīng)常保持。根本目的是創(chuàng)造出清晰的作品。現(xiàn)場保持前面的“3S”成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）意味著每個成員都應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴格遵守規(guī)則，并具有積極主動的工作態(tài)度。目的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守公司的規(guī)章制度，營造良好的團隊氛圍。

6S管理-安全（SECURITY）是指重視會員的安全教育，讓員工時刻樹立安全第一的觀念，防患于未然。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境。一切工作都應(yīng)以安全為本。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時杜絕故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠工作環(huán)境整潔有序。從預(yù)防開始，確保安全。實施6S管理是一門實用科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)要成功實施6S管理，不僅是6S管理原則本身的科學(xué)性，更是實踐過程的科學(xué)性。企業(yè)在實施6S管理的過程中應(yīng)注意以下幾點。有幾個方面沒有得到充分重視，6S管理的實施將難以順利開展。

一是建立嚴格的執(zhí)行機構(gòu)，明確各部門職責(zé)。現(xiàn)場管理組織的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層決策者的決策和推動作用非常重要。組織架構(gòu)嚴密，職責(zé)明確，責(zé)任落實，是實施6S管理的前提。因此，需要建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為首的6S現(xiàn)場管理機構(gòu)，確定組織架構(gòu)并制定架構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)。在劃分職責(zé)時，要強調(diào)職責(zé)是分到人的。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者，都要明確責(zé)任，落實責(zé)任人，層層負責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行。因為責(zé)任不同于其他事物，它們是可以分擔的，應(yīng)該被清楚地理解。以“責(zé)任除以二等于零”。

二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對這些方法的研究更應(yīng)該關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)內(nèi)部實施6S管理之前，應(yīng)將這些原則細化為指導(dǎo)性原則，并通過實踐檢驗其科學(xué)性，并不斷對原則進行修訂和完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導(dǎo)原則，具體實施方式由員工自己設(shè)計。在實施6S管理時，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需要告訴員工要達到什么樣的結(jié)果。只要能達到目的，對方法沒有具體要求，更有利于形成6S管理的創(chuàng)新氛圍。實施6S管理的關(guān)鍵是營造一種氛圍，一種自由創(chuàng)新的和諧氛圍。在6S管理的實施中，員工要感受到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣員工才會有動力。6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開展全員6S現(xiàn)場管理宣傳動員活動，是一次廣泛的安全文化教育。

四是積極深入開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓(xùn)。6S管理的成功實施離不開高層的指導(dǎo)和基層的參與，對所有員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)也很重要。實施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場所，最終目的是培養(yǎng)新人。

在實施6S現(xiàn)場管理時，需要對企業(yè)內(nèi)所有高級、中級、基層人員進行相關(guān)管理知識教育和培訓(xùn)，對6S管理的定義、要點、目的進行全面培訓(xùn)，作為以及實施過程中的注意事項，嚴格要求員工學(xué)會實施6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理、紅牌作戰(zhàn)等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后就是讓6S管理成為習(xí)慣，而真正成功實施6S管理的最終表現(xiàn)就是堅持。如果企業(yè)實行6S管理，員工只應(yīng)對檢查，檢查后又恢復(fù)原狀，這不是6S管理的成功實施。判斷6S管理是否成功的關(guān)鍵是看能否持續(xù)下去。在實施6S管理的過程中，必須不斷改進，才能不斷發(fā)揮6S管理的效力。為了可持續(xù)發(fā)展，我們不能僅僅依靠長期的固定檢查。有時，計劃外的突擊檢查也是必要的。當然，更重要的是創(chuàng)新引導(dǎo)和管理方式。

6S管理是什么？究竟有何作用？以上就是新益為6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。