裝備制造業(yè)6S管理如何實(shí)踐呢？新益為6S咨詢公司概述：6S管理源于日本5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，后來又引入“安全”一詞，便構(gòu)成現(xiàn)在的6S管理理論。6S管理旨在徹底消除浪費(fèi)、降低成本、保證安全、提高生產(chǎn)效率。

6S咨詢

一、定制化裝備制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)施6S管理難點(diǎn)

1、定制化裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)方式大多是建立在高投入、大庫(kù)存、大資金占用的基礎(chǔ)上，制造成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵問題之一。定制設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)不同于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是為訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。具體來說，生產(chǎn)目標(biāo)是滿足客戶的個(gè)性化需求，生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都需要根據(jù)具體客戶合同的規(guī)定要求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)和制造，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品。因此，相應(yīng)的整體業(yè)務(wù)流程是非重復(fù)的，而這個(gè)業(yè)務(wù)流程需要高度的資源規(guī)劃、能力平衡、成本控制和交貨時(shí)間控制等這些要求是很高的。

2、定制型企業(yè)實(shí)施6S管理的要點(diǎn)

（1）部門間溝通障礙影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

在生產(chǎn)過程中，有多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行，項(xiàng)目之間可能存在資源沖突；從而導(dǎo)致資源配置不合理，各種生產(chǎn)材料缺乏或原材料到貨后在倉(cāng)庫(kù)中存放無序。各部門職責(zé)不清，問題容易相互指責(zé)。

（2）項(xiàng)目化操作難以平衡處理程序

由于按訂單制造的特點(diǎn)，定制化裝備制造企業(yè)難以控制項(xiàng)目流程，各工序的加工時(shí)間沒有嚴(yán)格按照各工序的均衡時(shí)間，達(dá)不到豐田公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。流水線按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中，前后工序無法進(jìn)行。必須緊密相連，直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。

（3）訂單定制的特點(diǎn)，使得現(xiàn)場(chǎng)下單難以管理。

定制訂單生產(chǎn)無法標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)訂單的生產(chǎn)成分差異很大；加工工序不平衡造成的半成品可能造成現(xiàn)場(chǎng)物流不暢，物料積壓隨意堆積，甚至占用工位、過道等生產(chǎn)作業(yè)空間，不安全，不方便尋找和實(shí)施有效控制，減少生產(chǎn)效率，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

二、公司6S管理實(shí)踐

某公司推行實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，在實(shí)施的初步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)該公司存在辦理手續(xù)不平衡、現(xiàn)場(chǎng)定位管理困難、部門間信息不準(zhǔn)確等問題。隨著6S管理工作的發(fā)展，結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，公司站在客戶的角度看待生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定6S工作實(shí)施方案，開展6S管理工作。

1、開展6S評(píng)價(jià)活動(dòng)

發(fā)揮職能部門的牽頭作用，形成部門聯(lián)動(dòng)。6S管理實(shí)施委員會(huì)及相關(guān)職能部門成立檢查組，將6S管理與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合起來。將“標(biāo)準(zhǔn)化”與QC活動(dòng)相結(jié)合，按照6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用單項(xiàng)檢驗(yàn)、聯(lián)檢、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、審查跟蹤等方式，在生產(chǎn)車間各區(qū)域開展6S評(píng)價(jià)活動(dòng)。檢查結(jié)果將在公司公告欄上公布。綜上所述，要求問題部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)整改，對(duì)參與6S管理考核的優(yōu)秀部門和不合格部門在公司月度業(yè)務(wù)例會(huì)上分別給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

2、注重宣傳，強(qiáng)調(diào)全員參與

制定6S管理實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性。編制6S理論培訓(xùn)文件，組織生產(chǎn)部全體員工學(xué)習(xí)6S管理的管理知識(shí)，讓大家充分了解6S管理工作的內(nèi)涵和本質(zhì)。采用定點(diǎn)拍攝的方法，制作了“整改前”和“整改后”的控制板。通過對(duì)比分析，員工可以直觀地強(qiáng)化6S管理改進(jìn)工作的影響力，營(yíng)造良好的輿論氛圍，齊心協(xié)力，科學(xué)管理，形成人人參與、人人工作的工作機(jī)制。

3.戰(zhàn)略層面的績(jī)效設(shè)置

只有將6S管理提升到戰(zhàn)略層面，才能克服松緊現(xiàn)象，無法持續(xù)。鑒于項(xiàng)目制造性質(zhì)的局限性，實(shí)施6S管理以達(dá)到預(yù)期效果的最顯著貢獻(xiàn)來自績(jī)效管理。在管理方面，旨在設(shè)定組織目標(biāo)，通過各級(jí)管理者和員工的參與，制定績(jī)效計(jì)劃，完成績(jī)效過程中的溝通，績(jī)效考核評(píng)價(jià)，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，重新確定績(jī)效目標(biāo)的連續(xù)循環(huán)。

公司明確了6S管理在績(jī)效考核制定中的重要性，將6S管理實(shí)施完成情況作為績(jī)效考核指標(biāo)之一，并在年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書中明確了6S管理實(shí)施的具體目標(biāo)值。結(jié)合全年績(jī)效考核的具體工作，在績(jī)效管理方面對(duì)6S管理進(jìn)行了完整的PDCA循環(huán)。

4、細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化部門溝通機(jī)制

注重項(xiàng)目運(yùn)作流程管理，注重跨部門、跨專業(yè)的協(xié)作，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程。定期組織開展生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確地收集和分析與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制和溝通互動(dòng)，真正了解問題的根源，平衡各個(gè)項(xiàng)目的資源配置，重視倉(cāng)庫(kù)管理，以“0”入庫(kù)為最重要的目標(biāo)。原材料倉(cāng)庫(kù)按照6S定點(diǎn)管理體系的要求進(jìn)行劃分、分類、標(biāo)記，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料的可追溯性和倉(cāng)儲(chǔ)的可視化管理，規(guī)范原材料的調(diào)撥和配送流程。

裝備制造業(yè)6S管理如何實(shí)踐呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。