5S管理法則究竟是怎樣的？新益為5S咨詢公司概述：一個企業(yè)該不該實施5S，怎樣實施5S，應該進行權變和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析。首先要學習、了解5S的精髓，以及成功企業(yè)實施5S成功的背景。

5S咨詢

5S管理最早在日本實施，從而在企業(yè)現(xiàn)場管理中貫徹“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S現(xiàn)場管理規(guī)則。迄今為止，它的關注點不僅在安全上，還擴展到了衛(wèi)生、效率、質量、成本和形象，將5S管理提升到了文化層面?，F(xiàn)在5S管理不僅僅局限于服務于制造業(yè)，其他領域的管理，比如學校、醫(yī)院甚至城市治理，都可以使用5S管理規(guī)則。

一、關于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理－整理（SEIRI）：從工作區(qū)域中移除所有不必要的工具、材料、設備或文件和個人物品：這樣它們就不會混淆您的工作區(qū)域，阻礙和減慢您的工作，給人一種雜亂無章的工作印象。

5S管理－整頓（SEITON）：分類和整理工作中使用的各種材料、工具和文件。請勿隨意放置或丟棄，以節(jié)省下次需要時尋找的時間，保證工作的有序進行。

5S管理－清掃（SEISO）：保持工作環(huán)境清潔，保持健康、安全和良好的心情，從而提高工作質量和效率，以良好的能力和良好的形象給客戶、合作伙伴和領導留下深刻印象。

5S管理－清潔（SEIKETSU）：通過工作活動和工作的標準化、制度化，規(guī)范如何做工作和如何執(zhí)行計劃，從而保持良好的工作環(huán)境。

5S管理－素養(yǎng)（SHITSUKE）：指每個人都尊重和自覺遵守規(guī)則，形成按規(guī)則和標準放置物品、操作、準時到達和離開、不在禁區(qū)吸煙、不走路不說話的行為習慣。

二、成功實施5S管理的企業(yè)

日本企業(yè)和模仿日本成功實施5S的企業(yè)，如麥當勞、肯德基等快餐行業(yè)和迪斯尼樂園，都給別人留下了特別深刻的印象：環(huán)境優(yōu)美；過道上的物品和車輛擺放整齊；員工有標準的操作程序；設備的預防性維護包括良好的計劃和執(zhí)行計劃；工作桌上的產(chǎn)品庫存低；嚴格的產(chǎn)品標準化；無論是辦公室、車間還是倉儲倉庫還是企業(yè)的服務臺，地板、墻壁、窗戶到樓頂，處處體現(xiàn)出明亮、干凈、簡潔、舒適的工作環(huán)境；員工工作態(tài)度嚴謹熱情，生產(chǎn)協(xié)調(diào)順暢有序，給人一種整體高效、優(yōu)質的感覺。

都歸功于5S管理。然而，5S管理的作用不僅限于優(yōu)化運營環(huán)境，甚至是降低成本，以實現(xiàn)5S的成功實施。更重要的是，5S管理的實施帶來了企業(yè)核心競爭力的提升，核心競爭力是由人員素質、企業(yè)素質和品牌效應的提升形成的，包括環(huán)境和成本的優(yōu)化。

三、實施5S管理對企業(yè)管理的真正意義

很多企業(yè)都在效仿日本工廠實施5S管理并取得成功。但并非每家企業(yè)都如此幸運。也有很多企業(yè)沒有實施5S管理，或者在實施5S管理的過程中遭遇了很多挫折。在這些失敗的案例中，他們并沒有真正理解5S管理的本質。

企業(yè)管理的5S管理不應該只是一套管理規(guī)則和標準要求，或者只是一些具體的整頓和清潔行為。它應該對企業(yè)管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理應該是一套完整的精益管理體系和管理方法。

5S以程序化、偶然化、系統(tǒng)化的基本管理理念為戰(zhàn)略指導思想，結合TPM、TQM、JIT、團隊管理和IS09000質量體系構成一個完整的一套系統(tǒng)化的管理制度和方法，具有完善的管理理念和標準。在這個管理體系和方法中，5S是TPM、TQM和JIT完美實施的基本前提和重要保障。同時，5S管理的實施必須以客戶需求和準時生產(chǎn)為驅動，并引入團隊管理來實施。

（2）5S管理的實施過程是一個人員素質改造的過程，而不僅僅是一個環(huán)境改造工程。

是的對于實施5S管理的企業(yè)來說，5S管理原則應該代表一種根植于員工意識中的企業(yè)基本價值觀和理念，體現(xiàn)在5S管理中的素養(yǎng)，充分意識到5S管理對文化理念的提升。該等級對于保證5S實施的成功具有一定的現(xiàn)實意義。

在大多數(shù)不實行5S管理的企業(yè)中，難免會出現(xiàn)工作場所亂七八糟的情況，比如到處都是垃圾；零件、設備、辦公用品，以及一些雜物和個人物品隨機散落；油漬和污漬無處不在；通道狹窄；車間和設備布滿灰塵，顯得雜亂無章；員工工作拖沓、雜亂無章，衣著不整潔，經(jīng)常隨意走動。這些現(xiàn)象本質上反映了員工不良的工作作風和工作習慣。而改變這一切也意味著一場深刻的文化變革，改變?nèi)藗兊乃季S和行為習慣。

實施5S不僅需要了解5S管理中前4個S的要點和具體做法，更重要的是要了解5S管理中的第5個S=從改變?nèi)藗儸F(xiàn)有的價值觀出發(fā)，5S作為一種價值理念深深植根于員工的意識形態(tài)之中。只有將5S管理變成員工共有的文化理念，讓員工積極參與到這場創(chuàng)新變革運動中，5S管理才能發(fā)揮持續(xù)引導員工行為的作用。

5S管理法則究竟是怎樣的？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。