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班組5S管理考核辦法?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-30 瀏覽次數(shù):

    班組5S管理考核辦法?新益為5S咨詢公司概述:為進(jìn)一步加強(qiáng)某所屬班組5S管理有效推進(jìn)與執(zhí)行,打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場,提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng),特制訂本5S管理考核辦法。

     

    一、考核范圍

     

    涉及某班組5S管理的主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊(duì)伍、班組長和班組工人。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    二、考核原則

     

    1、客觀公正:對各個班組一視同仁,做到客觀公正,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,督促解決;

     

    2、民主公開:考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個班組,并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進(jìn)行公示;

     

    3、嚴(yán)格認(rèn)真:對各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查,認(rèn)真整改、總結(jié),做到精細(xì)化、常態(tài)化的管理;

     

    4、激勵為主:考核以獎勵為主,對屢教不改的班組、個人進(jìn)行處罰,促進(jìn)所有班組5S管理的提升。

     

    三、考核方式

     

    由督導(dǎo)組主導(dǎo)對班組5S管理計劃執(zhí)行情況與效果進(jìn)行考核,采用逢10考核和半年度考核兩種方式。

     

    1、逢五考核

     

    由項(xiàng)目5S督導(dǎo)組牽頭,每隔10天對xxxx班組進(jìn)行考核,參與人員為:督導(dǎo)組成員(2人以上)、安全員、主任、技術(shù)員、班組長。檢查方式為針對問題點(diǎn)現(xiàn)場拍照,現(xiàn)場確認(rèn),安保部做好記錄、整理通報,技術(shù)員要負(fù)責(zé)掌握、傳達(dá)并督促班組整改,班組長負(fù)責(zé)核實(shí)問題點(diǎn),并安排落實(shí)整改。

     

    四、考核細(xì)則

     

    1、逢五考核獎罰

     

    (1)逢五考核獎勵

     

    對檢查考核問題點(diǎn)少、現(xiàn)場施工有序、考核評分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績優(yōu)先的班組獎勵***元,其中班組長單獨(dú)獎勵***元,對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

     

    (2)逢五考核處罰

     

    對檢查考核問題點(diǎn)多、現(xiàn)場施工混亂無序、考核評分在xxxxx兩個工區(qū)評比落后的班組處罰2000元,其中其中班組長單獨(dú)處罰***元,對應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別處罰***元、***元、***元。

     

    2、季度考核獎罰

     

    (1)季度考核標(biāo)準(zhǔn)

     

    季度檢查考核執(zhí)行評分表形式,對照評分細(xì)則進(jìn)行打分考核,具體見附件《5S班組管理月度考核評分表》。

     

    (2)季度度考核獎勵

     

    對季度考核得分在90分以上的班組,獎勵***元,對協(xié)作隊(duì)伍獎勵***元,對分管的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

     

    (3)月度考核處罰

     

    對季度度考核得分在70分以下的班組,對協(xié)作隊(duì)伍罰款***元,對分管的主任、技術(shù)員分別處罰200元、300元。

     

    五、班組5S專用基金管理

     

    1、基金來源::項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用以及5S檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目再從安全生產(chǎn)費(fèi)用中注入雙倍費(fèi)用至5S專用基金賬戶中,即每罰1塊錢,項(xiàng)目將撥付2塊錢進(jìn)入5S賬戶,組成班組5S專用基金;

     

    2、基金管理:由財務(wù)部單獨(dú)設(shè)立班組5S專用基金賬戶,具體獎罰臺賬由效能監(jiān)察部負(fù)責(zé);

     

    3、效能監(jiān)察部每月底將班組5S專用基金管理臺賬進(jìn)行公示。

     

    六、附則

     

    本辦法為試行版,自2016年8月14日起執(zhí)行,若有修訂,以項(xiàng)目下發(fā)紅頭文件為準(zhǔn)。

     

    班組5S管理考核評分表(見附件)

     

    附件1:班組5S季度考核表

     

    附件2:班組5S逢五考核表

     

    1地面

     

    (15分)

     

    無紙屑、飲料瓶、手套、包裝物、油污等,通道暢通,有一件不符扣2分,扣完為止。

     

    現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

     

    2工具箱/

     

    置物架

     

    (15分)

     

    標(biāo)準(zhǔn)配置,無多余工具,符合“三定”,明確標(biāo)識,箱體內(nèi)外干凈整潔,以上有一處不符合項(xiàng)扣2分,扣完為止。

     

    現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

     

    3加(施)

     

    工現(xiàn)場

     

    (15分)

     

    沒有與工作無關(guān)的物品,物品符合“三定”,明確標(biāo)識,下班前嚴(yán)格清場,以上有一處不符合項(xiàng)扣2分,扣完為止。

     

    現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

     

    4原輔材料/半成品/模板/設(shè)備附件放置點(diǎn)(15分)

     

    分門別類,放置整齊,無交叉混放現(xiàn)象,標(biāo)識清楚,無呆滯品,無雜物,以上有一處不符合項(xiàng)扣2分,扣完為止。

     

    現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

     

    5員工素養(yǎng)

     

    (20分)

     

    班組主動配合執(zhí)行態(tài)度,精神飽滿,安全勞保用品穿戴整齊,衣衫整潔,工作時無抽煙、飲水和嬉戲打鬧現(xiàn)象。以上有一處不符合項(xiàng)扣2分,扣完為止。

     

    觀察,記錄

     

    6現(xiàn)場安全

     

    (20分)

     

    作業(yè)人員具備資質(zhì),嚴(yán)格按規(guī)程操作,現(xiàn)場無違章作業(yè)。重點(diǎn)檢查用電、吊裝、臨邊防護(hù)等危險作業(yè),酌情給分,滿分20分

     

    觀察

     

    本次考核得分

     

    1

     

    安全紀(jì)律

     

    1、施工現(xiàn)場工人未規(guī)范戴好項(xiàng)目統(tǒng)一定制的安全帽,系好帽帶的,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;2、施工現(xiàn)場工人未規(guī)范穿著項(xiàng)目統(tǒng)一定制的安全防護(hù)服的,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;3、施工現(xiàn)場未佩戴上崗證的,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;4、電焊工絕緣手套、面罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品不規(guī)范穿戴的,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;5、高空作業(yè)工人未正確系掛安全帶的,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;6、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)酒后上崗的,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;7、施工場地內(nèi)的未按標(biāo)識通道行走的,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

     

    15

     

    2

     

    安全教育

     

    1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人未接受安全教育培訓(xùn)直接上崗的,每發(fā)現(xiàn)1人扣2分;2、未按項(xiàng)目部規(guī)定準(zhǔn)時參加各種安全教育培訓(xùn)活動的,每次扣2分;3、未開展班前安全教育的,每次扣2分;

     

    10

     

    3安全防護(hù)

     

    1、孔口、臨邊未進(jìn)行有效安全防護(hù)的,每處扣2分;2、安全通道設(shè)置不符合要求的,每處扣2分;

     

    5

     

    4特種設(shè)備管理

     

    1、特種設(shè)備操作人員每天必須對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),并填寫記錄,未及時保養(yǎng)或記錄填寫不全的,每次扣2分;2、非特種作業(yè)持證人員操作特種設(shè)備的,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分;3、起重設(shè)備安全裝置應(yīng)齊全有效,起重設(shè)備大小鉤保險扣失效未及時修復(fù)的,每次扣2分;4、起重機(jī)警報器缺失或不靈敏的,每次扣2分;5、力矩限位器缺失或不靈敏的,每次扣2分;6、超高限位器缺失或不靈敏的,每次扣2分;7、龍門吊無夾軌器的,每次扣2分;

     

    10

     

    5

     

    起重吊裝

     

    1、吊裝作業(yè)時,現(xiàn)場無專人指揮的,每次扣1分;2、吊裝設(shè)備無有效限位裝置或防脫鉤保險裝置的,每處扣2分;3、停止作業(yè)時不使用夾軌鉗的,每次扣2分;4、吊裝前未進(jìn)行試吊檢查,鋼絲繩磨損嚴(yán)重仍投入使用的,每次扣2分;5、起吊超過額定承載重量物件,吊零星物品未綁扎牢固的,每次扣2分;6、停止作業(yè)時,龍門吊吊鉤未停靠至規(guī)定位置的,每次扣2分;

     

    10

     

    6臨時用電

     

    1、私拉亂接項(xiàng)目一級、二級配電箱的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;2、開關(guān)箱箱門不關(guān),箱內(nèi)堆放雜物的,每處扣1分;3、下班時,配電箱內(nèi)開關(guān)未關(guān)閉的,每處扣2分;4、用電機(jī)具金屬外殼未進(jìn)行有效接地保護(hù)的,每處扣1分;5、用電設(shè)備的電線有破損或外露線頭,未進(jìn)行包扎或包扎不合格的,每處扣2分;6、電焊機(jī)未安裝有效的一次漏電二次降壓保護(hù)器的,每臺扣2分;7、電焊機(jī)露天使用時未使用專用推車,或電焊機(jī)一次進(jìn)線端和二次出線端防護(hù)罩缺失的,每處扣2分;

     

    10

     

    7

     

    消防危險品管理

     

    1、電氣焊區(qū)域、工人宿舍、食堂、臨時倉庫等處的消防器材私自挪動、損壞的,每處扣1分;2、氧氣瓶、乙炔瓶兩者現(xiàn)場擺放未達(dá)到5米安全間距,每處扣1分;3、氧氣瓶、乙炔瓶離電焊機(jī)、氣割點(diǎn)、配電箱等危險區(qū)過近,未達(dá)到10米安全間距,每處扣1分;4、乙炔瓶現(xiàn)場違規(guī)倒置,未安裝防回火裝置的,每處扣1分;5、氧氣瓶、乙炔瓶在太陽下暴曬,未使用專用手推車,無防曬措施的,每處扣1分;

     

    15

     

    9

     

    文明施工

     

    1、施工現(xiàn)場各類標(biāo)識標(biāo)牌損壞未及時修復(fù)的,每處扣1分;2、施工現(xiàn)場廢料、廢渣未及時清理,場地不整潔的,每處扣1分;3、施工材料、設(shè)備、工具未有序擺放,雜物堆放混亂的,每處扣1分;4、在施工區(qū)域,隨意吸煙亂扔煙頭的,每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分;5、在施工現(xiàn)場隨意扔垃圾的,每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分;6、施工現(xiàn)場機(jī)具漏油未及時處理的,每次扣2分;

     

    15

     

    11

     

    工作態(tài)度

     

    1、施工班組安全意識薄弱,對項(xiàng)目部、監(jiān)理辦以及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題、建議不及時進(jìn)行整改的,每次扣2分;2、施工班組存在不尊重項(xiàng)目部及上級領(lǐng)導(dǎo),不服從項(xiàng)目安全管理的,每次扣2分;3、不積極配合項(xiàng)目部做好各種檢查工作的,每次扣1分;

     

    10

     

    班組5S管理考核辦法?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     


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