5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S管理咨詢

哪種管理方式最合適？我的答案是5S。5S一般適用于各類企業(yè)，包括事業(yè)單位和政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。

但是很可惜，這么好的管理方式在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有得到廣泛的實(shí)施和使用！原因是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。5S管理太真實(shí)，太簡(jiǎn)單，對(duì)賺錢影響不大。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一位大師：環(huán)衛(wèi)管理是每個(gè)單位都無(wú)法回避的話題，實(shí)施5S管理能解決一切嗎？師傅說(shuō)：可以，做好5S管理就好。那為什么不告訴企業(yè)5S管理方法呢？師傅說(shuō)5S管理太簡(jiǎn)單了，這應(yīng)該是現(xiàn)代管理的前提，言下之意就是師傅不屑教5S。

5S管理真的很簡(jiǎn)單！就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個(gè)安全，就變成了6S。再加上習(xí)慣和堅(jiān)持……你可以馬上變成7S，8S……直到NS。5S是一切變革的基礎(chǔ)。5S搞定了，6S和7S搞定了。為什么我同意將6S和5S并列？在我看來(lái)，5S的出發(fā)點(diǎn)是為了安全，為了人身安全，為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以添加一個(gè)安全，我同意。同樣，實(shí)施5S管理的基本要求之一是簡(jiǎn)化復(fù)雜性。為什么要無(wú)限增加N個(gè)S？日文拼音羅馬字，以字母S開(kāi)頭的單詞很多，要全部列出來(lái)嗎？顯然沒(méi)有必要！

5S管理真的很容易學(xué)！記得第一次接觸5S，還是在以前某個(gè)企業(yè)，這是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，當(dāng)然對(duì)衛(wèi)生要求也很高。所有員工進(jìn)入車間必須換上白鞋、白大褂、白帽子。雖然我是行政科的負(fù)責(zé)人，但其實(shí)我負(fù)責(zé)人事、行政、立項(xiàng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)。自然，員工培訓(xùn)也落在了我的肩上，5S培訓(xùn)也成了我的事。好在大長(zhǎng)江有一本20頁(yè)的5S知識(shí)手冊(cè)。我只需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)解釋一下。培訓(xùn)兩批新員工后，豐富了我的5S知識(shí)和實(shí)踐。后來(lái)，某些勞動(dòng)密集型企業(yè)推行5S管理也取得了成效，外貿(mào)訂單增長(zhǎng)近三倍，這與此時(shí)的5S學(xué)習(xí)密不可分。

我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人衛(wèi)生組織良好的員工學(xué)習(xí)5S管理很容易，因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘Ｉ钪叙B(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。5S首先要培養(yǎng)的是員工的良好習(xí)慣。每個(gè)人都知道“習(xí)慣變成自然”。自然的事情，你覺(jué)得吃力嗎？明顯不是。同樣，實(shí)施5S管理最大的難點(diǎn)在于衛(wèi)生習(xí)慣差的員工所帶來(lái)的阻力。

如果這樣的員工也負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施起來(lái)會(huì)更加困難。但是，這并不可怕，群眾的熱情可以影響他，影響他，從而帶動(dòng)他一起實(shí)施5S管理。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不支持，別說(shuō)5S，連1S都無(wú)法落實(shí)。但什么樣的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)愚蠢到不愿意采用這種投入少、見(jiàn)效快的管理方式呢？除非你無(wú)法解釋5S的好處以及如何使用5S。

作為像我這樣學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少、不聰明的人，從一本小冊(cè)子開(kāi)始，我就已經(jīng)學(xué)習(xí)并理解了5S的知識(shí)。還有誰(shuí)學(xué)不來(lái)？

還沒(méi)有開(kāi)展5S活動(dòng)的企業(yè)要迅速行動(dòng)！

不要把5S管理當(dāng)成衛(wèi)生管理。綜上所述，5S管理就是營(yíng)造安全舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作生活習(xí)慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，然后通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，全面提升企業(yè)管理水平，參考書和各種形式的5S管理非常實(shí)用，會(huì)讀會(huì)寫的人現(xiàn)在可以買一本現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

5S管理規(guī)范，全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各做各的那不是5S管理，也不是標(biāo)準(zhǔn)化管理。

當(dāng)然，無(wú)論是5S管理還是標(biāo)準(zhǔn)化管理，脫離了企業(yè)的實(shí)際，一切管理都是一句空話。

5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。