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5S定置定位該如何實施呢?新益為5S咨詢公司概述:通過實施定置定位和標識管理,實現(xiàn)科學合理劃分生產(chǎn)區(qū)域,物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)。
5S咨詢
5S定置定位應該如何實施?在學習5S管理實施工具時:看板、目視化管理和定置定位管理是重中之重。定置定位管理是企業(yè)5S管理活動中重要的現(xiàn)場管理活動,進行定置定位管理可以使企業(yè)的特點更加清晰。
“定置”是5S定置定位管理中的一個專業(yè)術語。根據(jù)物品的安全、質(zhì)量、效益、效率和主體的特殊要求,科學規(guī)定了物品的具體位置。
“定置定位管理”是企事業(yè)單位研究工作活動領域中人、物、場所之間的關系,科學地將物體置于場所(空間)的特定位置的管理科學。之所以稱為科學,是因為它研究物體的具體位置,從人、物、地的內(nèi)在聯(lián)系中尋求解決生產(chǎn)現(xiàn)場各個過程中存在的問題的方法。需要設計、組織、實施和調(diào)整生產(chǎn)和工作現(xiàn)場物品的定位,使其科學化、規(guī)范化、標準化,從而優(yōu)化企業(yè)物流體系,提高現(xiàn)場管理水平,建立現(xiàn)場文件,以明確生產(chǎn)訂單,企業(yè)認識到人盡其才,物盡其用,開辟新的有效途徑。
5S定置定位管理的類型
5S定置定位管理的范圍不同,5S定置定位管理可分為五種。
1、全系統(tǒng)5S定置定位管理:即在整個企業(yè)的所有系統(tǒng)和部門實施5S定置定位管理;
2、區(qū)域5S定置定位管理:即生產(chǎn)現(xiàn)場按工藝流程劃分為若干固定區(qū)域,每個區(qū)域?qū)嵭?S定置定位管理;
3、職能部門5S定置定位管理:即企業(yè)各職能部門對各項事項、文件實行5S定置定位管理;
4、倉庫5S定置定位管理:即對倉庫內(nèi)的存儲進行5S定置定位管理;
5、專項5S定置定位管理:即對影響質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節(jié)進行5S定置定位管理,包括易燃易爆、表面變質(zhì)有毒物質(zhì)等。
5S定置定位該如何實施呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等