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你知道5S定置定位的要求嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-09-27 瀏覽次數(shù):

    你知道5S定置定位的要求嗎?新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。

     

    5S咨詢(xún)

     

    5S咨詢(xún)

     

    一、目的

     

    這一要求是為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)各班組的工作,按照5S標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,營(yíng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作的效率和準(zhǔn)確性。

     

    二、適用范圍

     

    部門(mén)相關(guān)職位。

     

    三、工作要求

     

    1、5S管理的定義

     

    ①5S:“兩整三清”的簡(jiǎn)稱(chēng),即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

     

    ②5S管理-整理:將物品分類(lèi)為需要和不需要的物品,去除或丟棄不需要的物品。

     

    ③5S管理-整頓:合理布置必要事項(xiàng),落實(shí)“三定”(定名稱(chēng)、數(shù)量、位置)。

     

    ④5S管理-清掃:經(jīng)常清潔檢查,保持清潔。

     

    ⑤5S管理-清潔:通過(guò)整理、整頓、清掃,物品狀態(tài)一目了然,環(huán)境整潔。

     

    ⑥5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成遵守管理體系的良好習(xí)慣,增強(qiáng)維護(hù)“5S”的責(zé)任感。

     

    ⑦5S管理-安全:通過(guò)管理將各種危害降低到人們可以接受的狀態(tài)。

     

    ⑧可視化管理:即標(biāo)識(shí)管理。區(qū)域內(nèi)的物品、設(shè)備、材料應(yīng)有清晰醒目的標(biāo)識(shí),做到一目了然。

     

    1、管理要求

     

    ①現(xiàn)場(chǎng)資料

     

    (1)物資管理以“實(shí)用、科學(xué)、高效、經(jīng)濟(jì)”為原則,合理儲(chǔ)存,降低物資流通成本;保持倉(cāng)儲(chǔ)物資使用價(jià)值,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

     

    (2)物資管理的基本要求是“一明、二清、三勤、四對(duì)口等”。“明”是指庫(kù)房?jī)?nèi)的物資要標(biāo)識(shí)清楚,便于查找;“清”是指?jìng)}庫(kù)內(nèi)的各種物資應(yīng)按一定的順序排列整齊,名稱(chēng)一致,規(guī)格型號(hào)不得混用,數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量狀況清楚。附件應(yīng)齊全;“勤”是指?jìng)}庫(kù)保管人要勤檢查、勤整理、勤維護(hù);“對(duì)口”是指?jìng)}庫(kù)物資的賬、卡、物、資金要對(duì)口。

     

    (3)物資存放區(qū)的劃分應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃規(guī)劃合理,布局合理。應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,結(jié)合各種物料的屬性、特性、用途、使用頻率等,合理設(shè)置。

     

    (4)物料按庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、庫(kù)位號(hào)放置。庫(kù)外物料按場(chǎng)號(hào)、區(qū)號(hào)、行號(hào)、庫(kù)位號(hào)放置。體型巨大的應(yīng)堆放在地上;體積適中且易于移動(dòng)的應(yīng)存放在貨架上。地板碼垛按分類(lèi)規(guī)格順序編號(hào);貨架按分類(lèi)和定位編號(hào)。放料的規(guī)律是上輕下重,上不常用。

     

    (5)應(yīng)建立物料入庫(kù)卡,注明庫(kù)存物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、余額等信息。存儲(chǔ)卡一般直接掛在貨艙上,方便查看和管理。

     

    (6)現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)域,明確區(qū)域界限,明確區(qū)域責(zé)任人,保持責(zé)任區(qū)域整潔,暢通安全通道,定期清掃責(zé)任區(qū)域。

     

    ②辦公室及值班室

     

    (1)地面應(yīng)保持清潔、清潔,無(wú)垃圾、雜物。

     

    (2)保持通道暢通,不堆積物件。

     

    (3)墻面無(wú)擅自懸掛物品,墻面無(wú)損壞。

     

    (4)窗臺(tái)上不得放置個(gè)人物品。

     

    (5)桌椅應(yīng)擺放整齊,保持清潔,電腦、水杯、電話等應(yīng)擺放清楚,放置無(wú)雜物,保持干凈整潔,抽屜內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊,不得凌亂,桌子底下的物體堆積。

     

    (6)文件柜有明確的標(biāo)識(shí)、定位和分類(lèi),柜內(nèi)物品和資料分開(kāi)放置,保持干凈整潔,明確保管人,雜物和個(gè)人物品不得堆放在文件柜上和文件柜后面。

     

    (7)垃圾定置定位擺放清晰并及時(shí)清理。

     

    你知道5S定置定位的要求嗎?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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