6S管理推行步驟及實(shí)施內(nèi)容？新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S管理”，這里我們又添加了另一個 S――安全（SAFE），統(tǒng)稱6S管理。

6S咨詢

1S——整理  定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓  定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃  定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔  定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S管理——安全（SAFE） 定義：保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

步驟一：建立6S管理推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、6S管理推行小組機(jī)構(gòu)。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6S管理推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號

6S管理方針： 規(guī)范、保持、自律、提高

6S管理目標(biāo)：

對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司

6S管理口號： 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)

步驟三：

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 扣分事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目定期或者不定期檢查，控制檢測出的問題。 通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的異常問題，同時每月對各科(段) 6S管理檢查情況排名，以便采取糾正措施，及時解決、處理問題。

6、制定獎懲制度：在月度經(jīng)營分析會上，獲得第一名的本月頒發(fā)給“6S管理優(yōu)勝課(段)”、“6S管理優(yōu)勝工廠”，發(fā)放流動紅旗(綜合考核成績與工資掛鉤，達(dá)不到要求的科)，對工廠進(jìn)行處罰。

6S管理推行步驟及實(shí)施內(nèi)容？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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