如何通過5S管理咨詢讓企業(yè)降低事故？新益為5S咨詢公司概述：眾所周知，有效的5S管理咨詢有助于企業(yè)建立完善的標準化辦公室和生產車間管理模式。因為材料的處理、去除冗余、整理規(guī)范都有非常明確的標準，員工只有按標準執(zhí)行，不僅可以提高工作效率，而且通過企業(yè)5S咨詢可以充分降低事故發(fā)生率，提高安全生產保障。

5S咨詢

1、現(xiàn)場干凈整潔

通過5S咨詢，員工能夠自覺地整理整頓生產現(xiàn)場，將處于通道中的物料及時、合理的處理干凈，因此不會出現(xiàn)通道以及休息區(qū)被占用的情況，因此在出現(xiàn)緊急情況時，能夠提高人員和物品的通過率，避免發(fā)生嚴重后果。

2、制定安全標準

5S管理中對于各種物料的放置、搬運方式以及積載的高度都有一個標準規(guī)范，而且這個規(guī)范是基于安全因素的考慮之上，經過長期實踐而得出的一個標準方式和數(shù)據(jù)，所以通過5S咨詢就可以讓員工熟悉并且能夠切實按照這些標準去執(zhí)行，因此能夠有效預防事故的發(fā)生。

3、施行人車分流

由于車間以及倉庫之中經常會使用到各種運載工具，所以通過企業(yè)5S管理咨詢，能夠讓員工意識到人車分流的重要性，并且在工作中按照規(guī)定的路線，人車之間不會互相占用，保持道路通暢，避免發(fā)生意外碰撞的事故發(fā)生。

4、設備清潔檢修

5S咨詢合格后，管理員要求員工制定詳細的設備清潔、維護表，每位員工每班清潔正確的操作、保護工具，并定期養(yǎng)護。確保設備正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時解決，消除安全隱患。

以上介紹的四個方面是5S咨詢后企業(yè)生產安全的有效保障。企業(yè)的管理者和員工經過咨詢實施5S管理，可以明確自己應該做的事情，以及如何去做，使生產的各個環(huán)節(jié)都有標準，有效降低事故發(fā)生率。

如何通過5S管理咨詢讓企業(yè)降低事故？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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