煤礦廠6S管理咨詢(xún)應(yīng)該如何做？新益為6S咨詢(xún)公司概述：要成功實(shí)施6S管理咨詢(xún)，必須遵循戴明圓的原則，即遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，將“自上而下”和“自下而上”的方法相結(jié)合。我們必須知道，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本方法。6S管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和保證所有員工都充滿(mǎn)工作熱情。發(fā)現(xiàn)和減少損失，從而建立全員參與持續(xù)改進(jìn)的濃厚文化氛圍。那么煤礦廠6S管理咨詢(xún)應(yīng)該怎么做呢？

6S咨詢(xún)

煤礦廠為什么需要6S管理咨詢(xún)：

1、保障安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率。

煤礦廠啟用6S管理，可以從安全通道疏通、消防設(shè)施擺放、設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范、設(shè)備定期檢修等方面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，例如嚴(yán)禁在安全通道上堆放任何物料和設(shè)備，保證安全通道時(shí)時(shí)暢通，降低安全事故發(fā)生率。

2、改善工作環(huán)境，提升員工歸屬感。

整潔舒適的工作環(huán)境，能讓員工保持愉悅的心情進(jìn)行工作，從員工激勵(lì)角度來(lái)講，開(kāi)展6S管理可以有效提員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，動(dòng)愛(ài)崗敬業(yè)。

3、提升煤礦廠形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)下有客戶(hù)到企業(yè)進(jìn)行交流合作時(shí)，干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一定能讓客戶(hù)留下較好的第一印象，通過(guò)有效的6S管理，塑造良好的對(duì)外形象，使客戶(hù)對(duì)煤礦廠一似來(lái)的臟亂印象有所改觀，從而提升企業(yè)的軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成良性循環(huán)。

煤礦廠如何做好6S管理咨詢(xún)：

1、強(qiáng)化組織保障，明確分工職責(zé)

一是要優(yōu)化完善企業(yè)組織架構(gòu)， 為6S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為為的推行員會(huì)，下設(shè)改革小組緲公室，明確組織職責(zé)和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)。

可設(shè)定由企業(yè)中層管理人員睞擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場(chǎng)管理的方向性及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審核確定，同時(shí)負(fù)責(zé)推行過(guò)程中重大事項(xiàng)的研究決策和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理等工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)細(xì)則

一是各專(zhuān)業(yè)組通過(guò)宣傳和培訓(xùn)讓每一 隕工熟悉6S管理推行的目的、義，同時(shí)在培訓(xùn)中員工植入6S管理的績(jī)效考核管理功法，讓每一位員工充分了解公司引入6S管理的必要性。

二是制定6S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，引入活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)配套意見(jiàn)及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該配合改革小組辦公室做好隊(duì)伍建設(shè)工作，過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比等多種活動(dòng)營(yíng)造良好的工作氛圍。

3、做好看板管理

看板管理就是將管理項(xiàng)目在管理看板中展示出來(lái)，通過(guò)直觀、形象的視覺(jué)信息，做到淺顯易懂，看板管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，是營(yíng)造工作現(xiàn)場(chǎng)活力的重要手段，同時(shí)對(duì)外可以樹(shù)立企業(yè)良好的管理形象。

4、建立健全考核機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)6S管理的持續(xù)改進(jìn)和實(shí)施，必須有一個(gè)考核機(jī)制作為保障。建立以與6S管理相關(guān)的主要管理人員為核心的6S管理考核隊(duì)伍，利用考核成績(jī)、紅牌、黃牌警告等計(jì)算當(dāng)月考核，直接與獎(jiǎng)懲掛鉤，通過(guò)看板等方式公布考核結(jié)果，使員工了解本節(jié)及其他科室6S管理工作的實(shí)施情況。

5、做好細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)對(duì)于6S管理尤為重要。在推進(jìn)6S管理的過(guò)程之中，細(xì)節(jié)往往容易被忽視，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放不整齊，工作服不規(guī)范，井之上辦公室的文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，不斷改進(jìn)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣才能保證6S管理執(zhí)行到位。

煤礦廠6S管理咨詢(xún)應(yīng)該如何做？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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