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服裝廠5S管理咨詢?nèi)绾伍_展?新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)5S管理是一種能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的有效管理方法。對(duì)于企業(yè)來說,培訓(xùn)員工掌握5S管理的理念和實(shí)施方法,是實(shí)現(xiàn)5S管理的關(guān)鍵一步。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案,采用多種培訓(xùn)方式和形式,讓員工真正掌握5S管理的技能和方法,并能夠在實(shí)踐中加以運(yùn)用,從而取得更好的效果和回報(bào)。服裝廠5S管理咨詢應(yīng)該怎么做?
5S咨詢
服裝廠5S管理咨詢主管的職責(zé):
1.全面支持和實(shí)施5S。
2.參加相關(guān)的5S教育培訓(xùn),吸收5S技能。
3.學(xué)習(xí)與5S活動(dòng)相關(guān)的書籍,收集大量信息。
4.在部門之內(nèi)推廣5S。
5.規(guī)劃部門之內(nèi)工作區(qū)域的安排和定位。
6.按照5S規(guī)定,全面做好門店的管理工作。
7.協(xié)助下屬克服5S的障礙和困難。
8.熟悉5S的實(shí)施方法,并向下屬講解。
9.開展考核評(píng)分工作。
10.5S評(píng)分法的改進(jìn)及不足之處。
11.督促下屬定期進(jìn)行清潔和檢查。
12.下班之后點(diǎn)名和服裝外觀檢查。
服裝廠5S管理咨詢:
1.服裝廠5S管理咨詢-整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2.服裝廠5S管理咨詢-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3.服裝廠5S管理咨詢-清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4.服裝廠5S管理咨詢-清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5.服裝廠5S管理咨詢-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)員精神。
服裝廠5S管理咨詢?nèi)绾伍_展?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等