目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

一、基于目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的主要內(nèi)容

基于目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法是目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的成本管理方法。

1、目標(biāo)成本法的主要內(nèi)容

目標(biāo)成本法最早由日本企業(yè)建立，其主要特點是以市場為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，其成本確定公式是：“目標(biāo)成本=競爭性市場價格－目標(biāo)利潤”，這個成本確定公式雖然只是對原來公式“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”的改變，但本質(zhì)上反映了成本管理思想的變化，即成本確定市場變化。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本核算的主要內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)成本法以泰羅的科學(xué)管理思想為基礎(chǔ)，長期以來一直是生產(chǎn)過程中成本控制得有效而重要的工具，其主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)成本核算制定、成本差異分析和成本差異處理。

在具體實施過程中，各成本中心針對具體產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，消耗標(biāo)準(zhǔn)又分為原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)，消費標(biāo)準(zhǔn)、直燃功率標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造成本標(biāo)準(zhǔn)。原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)是表示各成本中心對精細(xì)產(chǎn)品的消耗，即投入/產(chǎn)出。由成本中心工程師和工程技術(shù)人員按照技術(shù)規(guī)定制定；輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)考慮歷史消耗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，程序和計劃值；直燃功率、直接人工、制造成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度制定。

3、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別與聯(lián)系

目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩個方面：一是制定思路不同。目標(biāo)成本法最大的特點是它的市場化，即目標(biāo)成本是從有競爭力的市場價格中扣除目標(biāo)利潤而形成的，而標(biāo)準(zhǔn)成本則更側(cè)重于生產(chǎn)管理效率的提高，缺乏市場導(dǎo)向。二是層次不同。目標(biāo)成本核算反映了成功這種管理的最新概念是成本規(guī)避，即在進行成本管理時，首先要消除所有可避免的成本，屬于成本管理的第一層次；而標(biāo)準(zhǔn)成本更側(cè)重于具體過程中的成本控制，可以實施目標(biāo)成本管理，是成本管理的第二層次。

目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法雖然有以上兩個區(qū)別，但兩者之間還是有一定聯(lián)系的：一方面，標(biāo)準(zhǔn)成本法本身也是一種“目標(biāo)成本”；另一方面，目標(biāo)成本核算方法是一旦確定的“目標(biāo)成本”付諸實施，就成為生產(chǎn)過程中成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。正是這兩種方法之間的這種聯(lián)系為它們的組合使用提供了基礎(chǔ)。

二、基于目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基本思路

從目標(biāo)成本核算與標(biāo)準(zhǔn)成本核算的聯(lián)系可以看出，各有側(cè)重，目標(biāo)成本核算側(cè)重于以市場為導(dǎo)向確定成本目標(biāo)，而標(biāo)準(zhǔn)成本核算原則側(cè)重于具體實施過程中的成本控制。因此，將兩者結(jié)合的基本思路是，

首先，目標(biāo)成本核算方法體現(xiàn)了成本管理思想的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)成本核算方法來確定企業(yè)的目標(biāo)成本。具體操作步驟為：①生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品，即通過市場調(diào)研找到客戶需要的產(chǎn)品，組織生產(chǎn)；②根據(jù)客戶和競爭對手的情況確定有競爭力的市場價格和目標(biāo)利潤；③根據(jù)競爭根據(jù)市場價格和目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本；④實施價值工程，驗證目標(biāo)成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本。

其次，在確定目標(biāo)成本后，以目標(biāo)成本作為執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)成本，制定各成本中心的消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，并分解落實到各個層級、各個崗位，實施有效的標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

三是在成本控制上，分析發(fā)生成本與目標(biāo)成本的差異，落實崗位責(zé)任制，實行獎懲。

三、基于目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理注意事項

1、目標(biāo)成本的主要特點是市場導(dǎo)向，所以實施目標(biāo)成本法的關(guān)鍵在于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須適銷對路，否則就不可能形成有競爭力的市場價格。這就需要企業(yè)重視市場調(diào)研，了解客戶對產(chǎn)品的需求。

2、目標(biāo)成本法下目標(biāo)成本的確定，除了外部競爭性市場價格外，還需要內(nèi)部的“目標(biāo)利潤”，而目標(biāo)利潤的確定需要企業(yè)內(nèi)部高水平的內(nèi)部計劃管理，可以立足內(nèi)外部環(huán)境，合理規(guī)劃適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)利潤。

3、采用目標(biāo)成本法確定目標(biāo)成本后，需要實施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，即需要建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的成本控制體系進行配合。

4、目標(biāo)成本核算方法反映了成本管理思想的轉(zhuǎn)變。在目標(biāo)成本法下，成本管理不僅是財務(wù)部門的工作，而且是一個涉及研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門的系統(tǒng)工作。因此，要做好成本管理，僅靠管理部門的重視是遠遠不夠的，還需要企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的密切配合，樹立起全面、全面的成本管理意識。

目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理怎么做？以上就是新益為成本咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。