TPM咨詢公司概述：能持續(xù)產(chǎn)生績效的公司才能長久的發(fā)展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動?？冃Ц纳瓶隙ǖ猛ㄟ^持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

精益效率

績效改善管理的幾個措施：

一、全員找茬

績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法來實現(xiàn)，所以可以選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

但是目前存在的問題是，大多數(shù)人更愿意自省，如果一個人總是在說別人的缺點的時候，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當(dāng)面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。

二、做正確的事情

績效改善讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈，生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn)，因為一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

由于人力資源投入有限，所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品。更何況檢查、返修本身就是一種浪費。

三、用正確的辦法做事

精益效率提出把正確的事情做對，只有找正確的方法。把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細(xì)，并且給每一個人都提供一套詳細(xì)、全面的工作指導(dǎo)書。換句話說，人力資源管理主要聚焦在工作分析上，那就是針對正確的事情，如何用正確的方法去做。

四、工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作

為了確保每個人都掌握正確的做事方法，績效改善的措施事：把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作，將培訓(xùn)做到真正的知行合一。

最后，介紹一下企業(yè)的培訓(xùn)道場，即在生產(chǎn)線附近設(shè)立的五個逐級提升和績效改善的培訓(xùn)區(qū)：

1、區(qū)域為維持區(qū)，用來保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立；

2、地球屋，是為了生產(chǎn)現(xiàn)場減少浪費，循環(huán)使用，減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域；

3、完美質(zhì)量，訓(xùn)練品質(zhì)檢驗的技能的區(qū)域；

4、精益效率生產(chǎn)改善屋，保持競爭力，拍攝視頻，找出改善方法；

5、質(zhì)量控制的房間。