企業(yè)效率是靠什么精益管理提升的

班組建設咨詢公司認為，很多企業(yè)都是想在已經提升了的效率上面在加以延伸，畢竟現(xiàn)在企業(yè)競爭太大，一步留神就會被其他企業(yè)追上。根據這種企業(yè)需求的心里，咨詢公司在班組建設上面又可以制定很多制度來完善企業(yè)效率的不斷提升。

影響企業(yè)管理效率若干問題思考

管理效率是企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，改革開放三十多年來，我國企業(yè)已由計劃經濟條件下的僵硬管理模式逐步轉變?yōu)槭袌鼋洕鷹l件下的具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，企業(yè)管理水平和管理效率有了大幅提升，但與大型跨國企業(yè)相比仍有較大差距。精益生產咨詢公司認為，影響企業(yè)管理效率主要有以下幾個因素。

為什么鞋廠員工忙卻效率低下

許多鞋廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：鞋廠內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。精益生產咨詢公司從八個方面分析原因。

高效后勤的效率管理

高校后勤工作影響深遠，為保一方安寧，后勤管理人員不乏其苦，時常加班，奔勞不已。為提高學校后勤的管理效率，后勤工作者應大膽拓展經營思路，全面探討社會企業(yè)效率管理在高校后勤管理方面的理論研究和現(xiàn)實應用。以下是精益生產咨詢公司對效率管理的應用作出的分析。

企業(yè)生產效率激勵機制

當今社會，企業(yè)競爭日益嚴峻。在日常生產管理中采取生產率激勵制度對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。精益生產咨詢公司對汽車零部件企業(yè)的生產效率激勵機制作了闡述。

利用精益生產提升服裝廠效率

精益生產理論在眾多的生產管理理論中隨著時代地發(fā)展更多的被制造行業(yè)所關注，同時國內很多具有遠見的制造業(yè)公司基于自身生產的需要以及與全球化接軌的需求，將精益制造理論應用到自身生產的核心環(huán)節(jié)上。精益生產咨詢公司以服裝加工車間為例，介紹如何利用精益生產的管理模式，提高車間的生產效率，以完成公司年初設定的生產目標。