精益生產(chǎn)咨詢公司了解到一直以來，中國的地板制造業(yè)一直被認(rèn)為典型的低技術(shù)含量、人力大于機力的行業(yè)，而大部分地板企業(yè)的經(jīng)營模式都是以勞動密集、低附加值為主，大部分地板企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢，導(dǎo)致生存能力較弱。

精益生產(chǎn)

自去年以來，地板制造業(yè)整體環(huán)境正持續(xù)惡化，市場、環(huán)境及勞動力價格上漲等因素給地板企業(yè)的發(fā)展造成了極大的壓力，加上很多企業(yè)缺乏核心技術(shù)，很多地板產(chǎn)品都是跟風(fēng)、模仿之作，因此，地板企業(yè)必須要依靠內(nèi)部管理，達到精益生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。

那么，什么是“精益生產(chǎn)”？所謂“精益生產(chǎn)”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的生產(chǎn)方式。具體指通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。

如此，要做好精益化生產(chǎn)，編者認(rèn)為需從以下幾點開始著手：

1、定制生產(chǎn)能力

精益生產(chǎn)如何更貼近客戶，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)并最終在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要企業(yè)在營銷模式、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面有所建樹，即一種新的商務(wù)模式。

2、精益生產(chǎn)

從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，消除制造浪費，以獲得最大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率來有效降低成本； 精益生產(chǎn)人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓(xùn)成本、提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。

3、產(chǎn)業(yè)鏈和專業(yè)化細分

引用國外一部管理學(xué)著作中一句話：“鏈化優(yōu)勢是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機構(gòu)，在領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過共同利益和互補性聯(lián)系在一起促進區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”，精益生產(chǎn)資源整合利用促進了企業(yè)專業(yè)細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

實際上，地板行業(yè)發(fā)展的歷史并不算久，當(dāng)高速發(fā)展的黃金時期漸行漸遠，很多管理粗放的地板企業(yè)陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，地板企業(yè)需要找出一條長久出路，實現(xiàn)工廠從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，“精益生產(chǎn)”便是這條路最好的歸宿。

每個企業(yè)推行精益生產(chǎn)時的情況都不盡相同，因此著手點也不是唯一的，應(yīng)該參考企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)、企業(yè)目前的管理水平、所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀、設(shè)備狀況等因素，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化和管理層的決心做出具體的決策。

精益生產(chǎn)的推行不應(yīng)妄想急于求成。我們知道，現(xiàn)今我們所沿用的精益生產(chǎn)理論和工具，是豐田公司通過40多年的不斷總結(jié)和實踐研究出來的。因此，企業(yè)要實施精益生產(chǎn)，必須循序漸進，不斷改善。